有錢的不一定難搞，但善變的絕對讓人心累。

有時候我覺得，PM 的工作就像在經營一個巨大的許願池。

客戶丟一顆金幣進來，說：「我想要它更智慧一點！」 然後又加一句：「最好能快一點完成。」 ……謝謝，您的願望我收到，但 RD 可能會哭。

剛進公司時，我的職掌負責標準品。

東西規格明確、排程穩定，

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客戶心海底針：當PM遇上善變許願王

專案的挑戰，不在技術，而在「不確定性管理」

許多 專案失敗的原因，並不是技術力不夠，而是團隊無法在「資訊不完整、時程緊迫、跨部門溝通不清」的環境下快速決策。

PM 真正的價值，往往不是「把事情做對」，而是「在沒有人知道什麼是對的時候，仍然推得動團隊」。

這場 POC 教會我——

成功的專案，