升上主管後，很多人都會開始思考一件事：我是不是應該把事情都分出去，專心做管理？
你可能會出現幾種矛盾的感受
·        做太多，覺得自己還是員工
·        不做，又覺得自己沒有價值
·        想放手，但事情一亂就忍不住介入
實戰觀察筆記
事情分出去很容易，讓人願意接住，才是管理

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職場

記錄第一線帶人的真實現場給正在承擔責任的你，
以及即將走上這條路，卻慢慢發現，很多時候沒人可問的你

卡洛斯｜新手主管實戰觀察

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第三篇：升上主管後，我到底還要不要自己做事？

你是否有過這種情境？

很多人第一次被升為主管時，內心的第一個反應，不是興奮，而是疑問：
我真的準備好了嗎？
你可能才剛從資深同事，變成團隊的負責人。
昨天還在一起討論事情的人，今天開始等你做決定。

實戰觀察筆記
多數人不是準備好才成為主管，
而是成為主管之後，才慢慢準備好。

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第二篇：我是不是還沒準備好當主管？

你是否有過這種情境？

剛升遷為主管後的某個早晨，心裡很高興，自己的貢獻被公司看到了，薪水增加，也被賦予更高的職位與，期待帶兵打仗，帶領員工完成更多任務！
但光一個上午時段，你就被搞得暈頭轉向，你越幫，事情越多；你越忙，團隊越不動。

實戰觀察筆記－
帶人不是把事情做好，
而是讓事情不再非你不可。

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第一篇：為什麼升主管後，我反而更焦慮？

開始記錄這些第一線的管理現場——那些沒有人教、卻一定會遇到的問題。
這個品牌，寫給兩種人：
👉 剛開始帶人的你
👉 即將承擔責任的你
如果這些經驗，能讓你少走一點彎路，
那這件事，就很值得。 