本文分享作者在公司初期，大膽啟用「完美主義」特質的員工擔任主管的經歷。起初帶來衝突與磨合，但透過重新設計行政流程，將個人高效模式轉化為團隊協作的系統化流水線，最終不僅提升了效率，更凝聚了團隊向心力。作者強調，管理者的完美應體現在「帶領不完美的人共同進步」，而非僅追求個人高標。

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自我成長

主業是公司負責人，副業是同仁的心靈導師，每天還要應付一隻給予窒息愛意的辦公室貓咪。

齊哥的沙龍

同仁

主管

非常重

神經

彈性

工讀生

設計

團隊

100分是能力，五個人的120分才是格局

隨著每年嬰兒出生率不斷下滑，代表著投入就業市場的人數正在每年遞減。

人數的減少，也在未來影響著台灣人口消費能力。

對企業而言，人力資源管理就會是一項非常重要的課題。

該把什麼樣的人放在什麼樣的位置才能讓同仁發揮能力，每個人的個性是如何，每一次加入一名新進同仁，都會是對公司內部作業的一大磨合。


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不是選最強的人，而是選會留下的人

當計畫趕不上變化的突發事件來襲，你會選擇放棄還是積極應對？本文透過一位女性同仁H的真實交友經驗，探討在面對意外（一場大雨）時，如何運用溝通技巧和格局思維，將可能破局的約會，轉化為展現個人魅力、加深對方好感的契機，並從中學習到人生的智慧。

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不走直線的智慧：懂得轉彎，才能走出優勢

作為一個公司負責人，每天處理的不是顧客，而是同事的各種生活煩惱，心靈開導。

喔，還有一隻在辦公室上班的貓，這隻貓對我們所有辦公室同仁們都給出了窒息的愛。

我有一群相當優秀的同仁/同事，這邊優秀指的是工作上，對於工作他們真的相當棒，但是反之，生活與心靈上成長的部分就...相當空洞。

 

