知名輪胎廠普利司通無預警關閉產線並資遣551名員工，引發臺灣勞動市場震撼。本文從企業、勞工、勞工局（政府）三方視角，剖析此次事件背後的「三方博弈」，探討企業的獲利轉型與社會責任、勞工在資訊不對稱下的自救之道，以及政府作為公共政策緩衝器的角色，並強調回歸「人」的價值，追求有尊嚴的告別。

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普利司通無預警關廠裁員551人：一場關乎勞資政的「三方博弈」

這篇文章深入探討 1980 年代日本管理模式在西方引起的轟動，分析其文化根基、成功要素及在現實中遭遇的挑戰。透過對比日本集體主義與西方個人主義，文章揭示「日式管理」為何難以在其他文化環境中複製。文章也反思日本自身管理體系的轉變，當前 AI 時代對這些歷史教訓的新詮釋，強調持續學習與適應變革的重要性。

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【經典導讀】從日本管理經驗看AI時代的轉職策略：打破傳統，擁抱創新

轉職圈有個傳說：如果你走投無路，這裡可以讓你用「過去」換取「未來」。

當舖櫃檯後坐著一個年輕人，眼神卻老成得像看透了幾世紀。他推過一張空白的紙，聲音平淡：「寫下你最想典當的一段職涯經歷，我給你一個新的定位。」

老林握著筆，手在抖......。

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考績申訴不一定會安排你和主管當面對質，在職者與離職者各有不同作業流程。



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