哈哈～分享兩個職場寓言故事（我自創的😅） 第一個故事：鹿啊鹿，你這麼瘦怎麼辦啦～ 有一天，一頭鹿兒不小心被一群狼抓住。 狼主把牠咬回自己的領地。 所有餓狼都流著口水，每個都想當第一口就咬鹿兒的狼… 但狼主突然制止大家，用狼語說了一句話： 「再等等，相信我，過幾天再說。」 狼群非常尊重首領的命令。 更奇怪的是 狼主不但沒有吃鹿，還要求所有餓狼必向鹿低頭致意、賠不是。 甚至交代狼群：每天要讓鹿吃好、喝好、住好。 起初幾天，鹿兒非常害怕。 一直想逃離這個狼窩。 但慢慢地牠發現， 這些狼竟然對自己如此禮遇、如此尊重。 「也許…我可以當第一個馴服群狼的鹿！」 鹿兒決定先享受幾天再說。 到了第五天。 因為每天吃好睡好，鹿兒很快就變成了一隻胖鹿… 那天晚上，狼主召集所有狼群。 然後大家一起把胖鹿吃得連骨頭都不剩， 每頭狼都吃的很飽。 第二個故事：我就是三隻小豬故事中，會砌磚牆的豬明星🌟🐷 看過《三隻小豬》故事裡那隻會砌磚牆的聰明豬嗎？ 有一天牠也被狼抓了，同樣被帶進狼群領地，同樣被當VIP招待。 但這隻小豬不太一樣… 牠從到狼圈的第一天起就開始思考： 「難得來狼圈一趟，狼群們聽到我就是那個讓狼吃鱉的砌牆豬， 把我當偶像般照顧， 不如順便看看狼到底是怎麼保護自己、怎麼獵捕、怎麼築巢。」 於是這幾天，小豬一直在觀察、學習。 到了第五天。 狼主一樣在夜裡召集狼群。 只是這次開的是—— 「要不要吃掉小豬」的投票會議。 結果很奇妙， 第一輪投票， 只有一隻狼贊成吃掉小豬。 大家都覺得：「這小豬很可愛，也很懂事，不忍心吃。」 會議散會。但那隻唯一贊成的狼心想： 「算了，我自己吃。」 於是牠悄悄靠近熟睡的小豬… 張開大口，準備一口咬下時… 小豬突然醒來，一口咬住狼的頸部!! 因為這幾天牠早就學會了： 狼獵食時，咬頸部是最快致命的位置。 狼受了重傷卻仍想反擊。 小豬立刻發出狼嚎，把整個狼群都叫醒，包括狼主。 結果呢？ 這隻狼， 最後成了其他狼群的宵夜。 真正的職場每天都在上演這兩個故事 很多人在職場裡，常常分不清 禮遇v.s保護？ 有些人像鹿兒 被捧著、被照顧、被安撫。 久而久之就忘了：自己其實在狼群裡。 等到組織需要績效、需要成果、需要犧牲時， 那隻「最舒服的人」，往往就是第一個被吃掉的人。 但也有人像那隻明星小豬。 他知道自己身在狼圈。 不抱怨、不逃避， 反而是 學會狼的語言、 學會狼的技能、 學會狼的生存法則。 最後，他不只活下來。 還能在狼群裡， 讓自己站在有力量的位置。 有時候， 職場真正的安全感不是「被保護」。 而是 你有沒有能力在任何環境裡活下來。

自我成長

歡迎來到《職場不NG》，我是職場導師 Evy！
✅ 20年資深HR，專精 選才、育才、留才、帶人
✅ 識人無數，見過職場奇葩無數，懂人性也懂生存術
✅ 深信：沒有人天生會NG，只有沒人教你不NG！

職場不NG

換工作前，先思考你是鹿？還是豬🐷？還是其實是餓狼…

今天想跟大家聊一個 很多主管心裡知道，但很少人說破的現象。 優秀的人往往是被用到最極致的那一群 在組織裡，其實有一條潛規則： 『問題，會自動流向 能最快解決問題的人』 於是，劇情開始這樣發展…. 會做的，多做一點。 做得快的，再多接一點。 做得好的，「你應該可以再撐一下吧？」 久而久之，公司裡最強的那一群人， 不是升最快的那一群， 而是…最忙的那一群。 我曾經看過一個很經典的場景… 專案卡關了，會議室裡大家一片沉默… 低頭看資料、滑手機、假裝很忙。 這時候，某位能力很強的同仁一開口： 「不然我先幫大家整理一下？」 接下來的畫面大家應該都很熟： -專案變他的 -壓力變他的 -進度變他的 -風險，也變他的 而其他人，鬆了一口氣。 短期來看，這樣的分工其實很合理。 組織效率也確實被拉高了。 但長期呢？ 問題開始慢慢發酵： •努力，不再是加分，而是「應該」 •表現好，不再被看見，而是「理所當然」 •能力強，不是機會更多，而是「責任更多」！ 最關鍵的轉折，是這句話的變化： 「你做得到」變成「那就你來做」… 這不是誰的惡意， 只是組織的慣性。 但你要小心一件事： 慣性，是最溫水煮青蛙的管理方式。 它不會讓人瞬間爆炸， 但會讓一個原本充滿熱情的人， 慢慢變得： ✔ 不再主動 ✔ 不再多做 ✔ 甚至開始盤算下一個出口在哪裡 等你真的發現問題的時候， 往往已經來不及了。 「如果你公司最強的人，永遠都最忙， 那不是他很優秀，是你的組織設計出了問題。」 提個醒： 1. 不要讓「會做」變成「全都你做」 適度畫界線，不是擺爛，是讓組織長出第二個你。 2. 學會把功勞說出來，而不是默默扛下來 會做事很重要，但「被看見」更重要。 3. 觀察你的努力，是被投資，還是被消耗 前者會讓你成長，後者只會讓你耗盡。 最後送大家一句我很常提醒自己的話： 真正健康的組織，不是把最強的人用到極限， 是讓更多人，慢慢變強!!!

職場

你現在是被「重用」，還是正被「過度使用」？

好主管是讓你覺得很機車的人！ 我曾經有一位主管， 外表親切到不行，講話溫柔、笑容滿分， 完全不是那種會拍桌子、摔文件的「傳統恐怖上司」。 但他有個很可怕的技能 永遠會在你面前放一根你最愛吃的紅蘿蔔… 而且很精準。 精準到你覺得「再努力一點就吃得到」， 結果你這一追，就是三、五年… （對，他還知道我最愛吃紅蘿蔔，心理戰高手👀） 更妙的是，他幾乎不誇人。 不是那種「辛苦了」都懶得講的冷血派， 而是你做得再好， 他只會淡淡地再丟一題給你： 「再來一次，你會怎麼做得更好？」 當時我內心OS只有一句： 「 你到底什麼時候要放過我?!!」 但 每次我卡住、撞牆、懷疑人生的時候， 他都會說： 「 來我們背靠背_一起解決。」 聽起來很熱血，對吧？ 但實際上，事情都還是我自己做完的🙂 可是很奇妙… 儘管知道最後還是要自己扛， 那句「背靠背」， 就是會讓人不那麼害怕。 那是一種很微妙的感覺： 你沒有被接手，但也沒有被丟下！！ 後來我才慢慢懂… 『好主管』 不是幫你解決問題的人，而是讓你「開始會解問題」的人； 不是給你答案，而是讓你對「問題」本身變得敏感； 不是讓你覺得被保護，而是讓你知道 「就算沒有他，我好像也可以。」 所以很多人問我：「怎麼判斷一個主管好不好？」 我現在的答案很簡單： 如果你跟著他，很累、很懷疑自己、甚至偶爾想辭職 但幾年後回頭看，發現自己升級了 那你，大概遇到的是一個好主管， 只是當下你不會這樣覺得。 當下你只會覺得——這個人真的很機車！🙂

想聊一個有點危險的話題…什麼叫「好主管」？

離開，不是把過去丟掉， 而是帶著它，走向更遠的地方… 先講一個現實： 會有「離職困擾」的人，通常不是因為你不重要， 是因為你太重要。 你越重要，公司越不會讓你走； 你越想走，主管越會跟你談「未來」。 於是就會出現這種經典畫面： 你 ：我想離職。 主管 ：我們來談談你的發展。 你（心裡）：我就是不想在這裡發展了啊…… 問題來了… 離職這件事，從來不是講「理由」，而是講「策略」啊!! 很多人離職失敗，不是因為公司壞， 而是因為 你用「誠實」，去處理一件需要「設計」的事。 安全離職的3個關鍵原則 1. 不要說太多真心話（尤其是負面的） 「這裡文化不適合我」 「我覺得主管決策有問題」 「我已經受不了這裡的氛圍」 這些話，你說了很爽， 但後果通常是 離職談判直接升級成情緒對決。 安全離職的精髓是 讓對方覺得你要走，是“無法改變的選擇”，不是“對公司不滿”。 2. 把離職包裝成「個人發展」，而不是「公司問題」 請記住一句話： 公司可以改制度，但不會改「你的人生」。 所以最安全的說法永遠是： 「這是我個人長期職涯規劃的一步」 這句話的潛台詞是：你不用留我，因為你留不住。 3. 預留退路，但不要留破口 很多人會犯一個錯：怕關係不好，所以講得模稜兩可。 結果變成： 公司以為還有機會 → 開始加碼挽留 → 離職無限延長戰 正確做法是： ✔️ 態度溫和 ✔️ 立場堅定 ✔️ 時程明確 簡單說就是：笑著說不 (這才是最高段位） 最後一個現實提醒 公司挽留你，有三種原因： 1. 你真的很重要 2. 還沒找到替代你的人 3. 現在讓你走，成本太高 但不論是哪一種，都不代表「留下來會更好」 好的離職，不是感情用事， 而是讓彼此都保有尊嚴地下台。 因為你離開的方式， 很可能就是未來別人記得你的方式。 如果你現在正卡在「要不要離職、怎麼開口」的階段， 記得一件事： 成熟的職場人，不只會把事情做好， 也要學會把「離開」這件事做好。 「我離職了，但我曾經在這裡留下美好的回憶…」

如何安全離職，還能全身而退？！

不是加薪、沒有升官、更不是KPI達標 而是 你找的人，用人主管頻頻對你說：「很棒的人才！」 （對，就是那個平常只會說「再看看還有沒有更好的」的主管...） 近期我連續招募了3位人選 用人單位主管的反應是： 「非常滿意」 「真的找對人了」 「這個人來之後整個部門都動起來了」 其中2位已入職月餘， 表現積極、效率驚人， 像極了在死氣沉沉的池子裡, 倒進一汪清澈的活水... 那一刻的感覺是什麼？ 老實說 KPI沒有因此多給我一毛錢，獎金也沒有因此變厚。 但我心裡只有一個字 爽!! 但你以為我招募都這麼順嗎？ 來，講一個更真實的。 上面提到的3個人， 其中1人，跟他談到薪資時， 依照他的經歷，我們的薪資政策低於他的期待, 談完之後, 他一口氣消失3天~~ （我最怕的不是拒絕，是「你到底還在不在這個宇宙？」） 第4天，我決定理性面對現實， 傳了一句很專業、但其實內心在滴血的訊息： 「因為尚未收到您簽回offer，我們將安排第二位候選人錄取報到。」 （內心翻譯：你不來我真的要放手了，我也是有自尊的好嗎） 結果 他秒回?!! 說他已經簽回offer了， 而且已經跟原公司提離職, 準備好來報到。 …… 我當下的反應不是專業冷靜， 是內心直接放煙火~~🎆🎆🎆 原本下一秒還在想跟副總的說帖， 結果人生突然峰迴路轉~~ （順帶一提，副總面試對他超級滿意。） 做招募久了，你會發現一件事： 這個工作，很像在談戀愛。 而且還是那種 你先喜歡對方 對方忽冷忽熱 你還要裝很淡定 最後對方說「好，我們在一起吧」 你還要回一句： 「很高興您加入我們團隊。」 （內心：我等你等到懷疑人生啊！！） 所以，想對現在正在轉職、面試的你們說一句： 拜託🙏 不要再嚇我們HR了!!! 你可以談薪水、可以比較機會、甚至可以拒絕 但 不..要..消..失...!!!! 因為我們真的會 一邊安排備案；一邊內心崩潰....... 對我們來說，最有成就感的不是關掉一個職缺， 是看到每個錄取的人選 ✔ 順利面試 ✔ 開心報到 ✔ 快速上手 ✔ 被主管稱讚 ✔ 甚至一路升官發財 那一刻，我們會默默在旁邊點頭： 「嗯，這個人，是我找進來的。」 （然後繼續回去被下一個候選人已讀不回🙂）

只有做過招募的人才懂的「變態級快樂」

我昨晚去進修財會課， 課堂間因為同學都不跟老師互動， 所以 老師突然意有所指的丟出一句話： 「不怕別人比你優秀，就怕優秀的人比你還努力。」 全班50個人瞬間安靜... 那種安靜，是每個人心裡都被戳了一下......... 這讓我想起自己的小時候 那時的我，很愛呼朋引伴， 還特別喜歡挑大考前，大玩特玩~ (考試前，通常去哪玩都很空嘛...) 憑著點小聰明， 就算前一天玩到天昏地暗，隔天還是能考前幾名。 於是我得到一個非常危險的結論： 「原來，我不用太努力也可以不錯。」 但人生很公平，它不會當場打你臉， 會等你習慣這種錯誤的自信之後，再一次性結算!! 上了高中， 我依然上課一條蟲、下課一條龍.... 只是 書，突然變好難懂喔。 成績，也突然變得很誠實........ 我從名列前茅，直接變成敬陪末座。 在那個「打罵教育」盛行的年代， 我手背上的黑青，幾乎沒有真正消失過。 （現在想起來，應該也算某種長期KPI追蹤紀錄吧😅） 有次 段考前一日我和同學剛打完球，在回家的公車上遇到歷史老師。 當時的我，所有科目都很爛， 唯獨歷史，永遠是班上第一名!! 原因很單純 我「超級怕」那位老師!!! 他是曾因為體罰學生體罰到上新聞…..... 但那天在公車上，他看著我，語氣很平靜地說： 「這個世界天才很多。」 「但如果你不是天才，還比天才懶惰，」 「那你真的要想想，你要往哪裡去。」 最諷刺的是 我在他面前，一直都刻意維持著「好學生、乖乖牌」。(我只有這科成績好嘛) 結果偏偏是他，給了我人生第一次的當頭棒喝。 當下其實有點難過。 但現在回頭看，那句話真的很狠，也很準。 所以我後來奮發圖強了嗎？ 嗯…… 如果你期待看到一個勵志故事............... 沒有😏 哈~ 我只是「稍微」收起一點玩樂的心， 然後開始認真研究一件事： 「怎麼成為天才!!!」 （因為我當時的理解是：天才就可以不用讀書😂） 長大之後才發現 這世界真正殘酷的地方不是： 「你不夠聰明」 而是 「那些已經很聰明的人，還比你更努力。」 你還在靠「小聰明」撐場面的時候，別人已經用「刻意練習」在疊加實力； 你還在想「差不多就好」的時候，別人正在把「差不多」變成「壓倒性優勢」。 所以後來我終於看懂一件事, 不是我輸在起點, 是我曾經太早選擇「輕鬆」。 回到昨晚財會老師的那句話， 對我來說其實是 歷史老師的進階版提醒。 只差在，這次沒有藤條打罵，但殺傷力一樣~~ 如果你也跟我一樣， 曾經靠著一點點的小聰明過關斬將.......。 那真的要小心, 因為有一天你會發現 你最大的對手，不是那些比你優秀的人。 而是那些比你優秀，還不肯放過自己的人。 最後留下這句話給各位還有我自己： 「可以不當天才，但不要當那個比天才還懶的人。」 （這句，比體罰痛多了😌）

話說回來~ 有人知道怎麼才能成為天才嗎?!

真有人會! 因為之前報到的都做不滿3天!! 連假後的第一個上班日，我拜訪了樓上新搬來的貿易公司。 鄰居嘛～先打個招呼，順便認識他們的 HRD，之後也好互相照應。 昨天換她登門來訪.... 我們在會議室聊了將近一個小時，她告訴我： 「去年一整年，我都在招 HR 助理。」 (??? 這不是很容易的職缺嗎?) 第一位來了2天，人就消失了 到職後才說「不能配合出差」，於是就把識別證一交，就此音訊全無。 問題是 出差這件事，面試時不是早就講清楚了嗎？ 「那你當初點頭點那麼大力是？」那位HRD有點激動的對我小抱怨.... 第二位只來1天，下班前提離職近 50 歲，二度就業，上份工作做滿25年退休。 本來想說：這次終於對了吧？ 結果她上了一天班，下班前很不好意思地說： 「公司職缺這麼多，但主動投履歷的人這麼少，這工作太辛苦了。」 換我murmur... 「阿~山不動你要動，不知道嗎?! 是不會主動出擊啊!!」 第三位，猜猜看來幾天？ 答案是半天。 而且公司還等了他快兩個月才報到。 報到當天，他什麼證件都沒帶，說前一晚被搶劫； 警察沒給報案證明； 證件全失； 最後只好雙方協議, 先不繼續辦報到手續，等他把「人生證明」找回來再說...。 這三次的招募失敗，造成職缺至今仍空懸著... 她最後拿出一份「昨天剛面試完_決定要錄取 」的履歷, 請我給點意見。 看完後，我很直白地說了一句： 「這種履歷我應該會直接滑過， 1 秒都不會多看。」 這個人最近三份工作，全都只做 3 個月； 每一份中間，還空窗 3～5 個月。 我忍不住問她： 「你都踩過這麼多雷了，怎麼還會考慮這樣的人？」 她笑著回我一句經典名言： 「我現在只求他能待超過3天就好_3個月很長耶～～～」 我只能跟著苦笑說：也是啦~ 這不是誰的錯，是一個世代交錯的現場 現在一個人換好幾份工作，早就不是新聞； 但公司裡，五個世代在一起上班，卻是很多企業沒準備好的現實問題。 對 HR 來說，真正的挑戰早就不是「招不招得到人」， 而是 面試時，我們有沒有把真實工作樣貌說清楚； 公司制度，是不是只適合某一個世代； 新人進來後，有沒有被「認真對待」，而不只是「補上人力」； 給求職者的一句實話 如果你只是想撐過試用期， 那你很快就會遇到一個只求你「撐過前三天」的公司。 給企業與 HR 的一句提醒 履歷可以將就，但招募策略不能將就； 人可以培養，但期待不能欺騙。 這個時代， 把話說清楚、把人當人、把第一天當成長期關係的開始， 才是真正留得住人的招募力。

如果你是主管，會錄取近三份工作都只做3個月的人?

這種主管有個很厲害的能力， 可以把你一個小失誤，放大成企業危機!! 你晚回一封信，他覺得你沒有責任感… 你提一個不同意見，他覺得你態度有問題… 你照流程做事，他說你沒有彈性… 你靈活變通，他又說你不守規矩… 怎麼做都錯，因為 他不是在看事情，他是在看你!? 還有一件事很荒謬 同件事情， A同事做，叫「有潛力」； 而你做，叫「還需要觀察」。 同一個錯誤， 別人是「可以再給機會」； 你是「我早就覺得你不行」！ 不是標準不一樣， 是放大鏡只對著你。 我遇過太多員工，真的已經努力到極限了， 每天都在想：「今天不要被盯上就好。」 工作變成什麼？ 不是創造價值，是「避開主管的雷達」。 他們不是不想做好， 是因為 做再好，也只是換一種被挑毛病的方式。 當一個主管只盯著人，而不是看整個系統時，他其實已經失去判斷力了。 因為他看不到： • 是流程卡住了，還是人卡住了 • 是資源不夠，還是能力不夠 • 是方向不清，還是執行有問題 他只看到，你怎麼又沒做好!! 這種管理方式，看起來很嚴格， 其實只是把「無能」包裝成「高標準」。 真正好的主管_不是沒有放大鏡， 是知道什麼時候要拿遠一點看。 因為他知道 一直盯著人看，最後只會把好的人盯走。 如果你現在正在一個 「怎麼做都不對」的環境裡， 請記住 你不一定差， 你只是剛好站在某個人的放大鏡底下。 職場最可怕的，不是你做不好， 而是你被看成「永遠做不好」。 而這兩件事，差很多。

今天來講一種主管病，放大鏡式管理

這次兒童節連假你怎麼過啊？ 假期的前一週我才知道這次放四天…🥲 我立馬展現出一種任性—— 來場說走就走的旅行✌️ 這次目標：花蓮。 不用說，第一個難題就是直達的火車票全訂不到！ （計畫永遠趕不上別人的早鳥訂票啊…） 後來是請朋友幫忙順路稍上我，才順利踏上花蓮之旅。 （人脈有沒有很重要哇？！） 好久好久沒來了～ 因為每次來都地震！ (我真是地震娃娃，這次也遇到震央在花蓮的5 &amp; 3級的兩次地震... 🙃 ） 花蓮，我必去的地方就是 七星潭🏝️ 今天同事還說，那有什麼好玩啊？！ 嗯……我認為，如果你只是「玩」，那確實沒什麼。 但如果你帶著一點人生思考，就會不一樣…… 海邊整治的蠻好，伴隨微微海風～～ 我跟朋友便一起開始揀石頭， 揀最特別的那顆， 最後比看誰的最好最特別。 在揀石頭的過程，總覺得很像自己的職涯...... 我們都是這樣開始的…. 撿到第一顆認為是最棒的石頭... （第一份工作、第一個機會、第一個老闆） 握在手裡，覺得：「哇～這應該已經不錯了吧？」 但人嘛，總會忍不住往前看。 然後 你看到一顆「好像更好的」。 你猶豫。 你比較。 你心裡開始出現一句話：「也許…我值得更好的？」 於是，你把原本那顆放下， 再往前走... 又撿一顆, 又放一顆。 再撿一顆, 再放一顆...... 過程中你會一直有這些OS • 「剛剛那顆好像比較好？」 • 「我是不是太早放棄？」 • 「還會不會有更好的？」 最有趣的是 你永遠回不去撿剛剛那顆... 不是因為它不在， 是因為： • 石頭太多，你根本記不得是哪一顆 • 海浪早就把位置洗掉 • 你已經走太遠 （是不是很像你離開某間公司之後的心情？） 最後，Time's up !! 你停下來，看著手上那顆石頭。 它不一定是最漂亮的。 但它會是 你在所有「想要更好」之後，留下來的那一顆。 很多人會跟我說：「我只是想找更好的機會。」 我通常會回一句很直接的話： 「你不是在找更好的，你只是一直不滿足。」 不滿足沒有錯 ; 想更好也沒有錯。 但如果沒有一個「停下來的標準」， 那你的人生就會變成 一直撿、一直放、一直懷疑、一直重來。 最後你會發現一件很真實的事 不是你沒有遇到好的石頭，是你從來沒有決定「這顆就夠了」。 所以如果你現在手上有一顆石頭， 你覺得它「還可以，但好像不夠完美」 先不要急著放下，問自己一個問題： 「你是真的在追求更好，還是只是習慣不滿足？」 因為職涯從來不是 找到最完美的選擇 而是 在某一刻 你願意為一個選擇負責!

職涯，從不是找到最完美的選擇，是你願意為一個選擇負責

前陣子，一家我曾在3年前輔導過的公司 他們總經理突然敲我line…. 開場很客氣： 「Evy方便請教關於資遣的事嗎？我剛出調解庭, 調解失敗…」 （事情應該不單純….) 我當然不會見死不救 他便娓娓道來事情的始末狀況。 聽完，差點暈到，這根本就是HR的疏失啊！ 原本一個「完全可以好聚好散收尾」的資遣案， 硬生生被操作成 逼迫員工上法院提告「確認僱傭關係存在」！ 那位總經理還把HR給他的”證據“讓我看， 看完後真是覺得荒謬絕倫～ 我很直接跟他說 法令是怎樣的， 我甚至講到最現實的一段案例： -這類案件，一路打到三審，三年以上跑不掉 -中間公司存款還可能被假扣押 -最後如果輸，不是「小賠」，是「補發三年薪資＋利息」，與僱傭關係存續。 更殘酷的是 人家那些案例，還沒有你們HR作業疏失問題呢。 他聽完，很安靜。 然後做了一件讓我當場心涼一半的事。 他把AI給他的分析丟給我看。（就是下面我附上的圖） 上面寫著：「法院會判資遣有效，至多賠償幾千…。」 看著那段文字，我真的差點哭出來… 我一個做了20年的專業人資， 拿著實務案例、判決趨勢、血淋淋的經驗在跟你講。 結果你轉頭問AI， 然後選擇相信一個「不知道你公司實際操作細節」的答案。 好。真的很好。 我沒有再多說什麼。 我尊重他的選擇。 （畢竟，有些學費，是一定要繳的🙂） 但這件事，也讓我更確定一件事：AI本身沒有錯。 錯的是 把AI當答案的人 卻沒有能力判斷答案對不對 AI是工具，不是判官， 更不是替你負責的人。 你問錯問題、餵錯資訊、用錯情境 它給你的， 就只能是看起來很合理的錯誤 真正的差距 從來不是「有沒有用AI」 而在於你有沒有能力，判斷AI是不是在亂講。 當你用AI取代專業的那一刻， 你不是在省成本，你是在預約風險！ 而且，通常是很貴的那一種🙂