「如果你在升遷名單上找不到自己的名字，那是因為你把自己做得太像空氣了。」

在職場中，最危險的狀態不是「做得不夠好」，而是「好用到讓主管忘記了你的價值」。當你的專業變成了一種理所當然的「標配」，你的升遷與加薪，往往也會在公司的損益表上被自動省略。

【隱形經理與收割者 PM】

在某個新創基地的辦公

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當你的努力成了公司的「廉價標配」：一位 BD 經理的職場覺醒與談判反擊



我們是否正在經歷一場集體的「迷路」？

你是否也有過這樣的時刻？明明工作穩定、薪水尚可，甚至在別人眼中也是個「有發展」的角色，但在夜深人靜時，卻常被一股巨大的空虛感襲擊。你問自己：「這真的是我要的嗎？」卻聽不到回音。

這不是你一個人的問題，這是我們這個時代的集體焦慮。

作為一名職涯諮詢師，我

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從心理學視角看《易經》牌卡的決策指引

在這個瞬息萬變的職場環境中，「世界上唯一不變的，就是變。」我們每一天都在變動中尋求穩定，試圖在混亂中理出頭緒；同時，我們也學習在看似穩定的現狀中，接受突如其來的變動。

作為一名長期深耕於企業人資領域的專業工作者，我看過無數求職者在履歷與職缺的配對中迷失。西方的測評工具能精準分析你的能力與興趣，但有

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在變動的時代定心：為什麼我結合「易經智慧」與「職涯引導」？

用「心境職引」，陪你迭代、看見優勢、找到力量

今天想和大家分享一個好消息，並宣布一個對我意義重大的新身分：

我正式通過了【104 Giver 職涯引導師】的認證！

這不只是一張證書，更代表著我個人品牌「心境職引」的核心理念，正式啟航。

在受訓與實習的過程中，我反覆打磨並確立了我的引導心法

自我成長

認證

營業額

和大

業務

跨境電商

我的新身分：104職涯引導師，登場！

從小到大，我一直都算是「知道自己要什麼的人」。

這句話聽起來很篤定，但其實背後藏著很多彎路與重整。我的方向會變、角色會換，唯一不變的是：我一直想要帶給人希望。

這個願望，曾經是讀大學時選修社工系的那個念頭；

後來，是我在服務業當管理職時，總希望能讓團隊成員更穩定、更安心的心情； 

現在，是我

服務業

角色

人生

為什麼會走上人資這條路？

少子化的影響是HR們經常在討論的議題之一

【少子化不是HR唯一的徵才挑戰，價值觀落差才是真正的關鍵】

當我們談論少子化對人資招募的影響時，許多人第一反應是： 「人變少了、履歷變少了、有經驗的人更難找。」

的確，人口紅利減少會讓勞動市場供給趨緊，但我認為，最大的變數不是人數，而是價值觀的斷層。


少子化

挑戰

企業

人才

履歷

世界經濟論壇

少子化只是表面，職場真正的挑戰藏在這裡

「Giver您好，感謝您願意抽空幫忙履歷健診。我目前在職中，非本科系，期望未來能往人資類主管職發展……」

這不是來自剛畢業的求職者，也不是轉職焦慮的中年重啟者，而是一位在職、表現穩定、主動為自己職涯調整履歷的人資夥伴。

這段對話像是一記溫柔的提醒──即便我們是HR，也不代表不需要職涯導航。

有

對話

主管

連人資也需要職涯規劃：求援，是走向理想工作的第一步

前陣子，公司的有位店長來找我聊。

他說他有點累了，但也說不上來是對什麼失去熱情，

他說他想聽聽我怎麼走從第一線一路走到人資的這段歷程。



我們不是在咖啡廳聊理想，而是誠實地在面對那種「我是不是只能做到這樣」的焦慮。

我跟他分享的不是快速成功公式，而是我一路以來很核心的信念：

「為自己的選

咖啡廳

〈我從第一線走到人資，也陪他從迷惘走進可能〉

—— 給正在猶豫是否停下來的你，一些真實的經驗分享

我離職就立刻找到新方向的人。

但我知道的是，每一次停下來，我都更靠近了自己。

而這樣的停下來，是現在很紅的——Gap Year。



第一次：不知道為什麼，就是心裡有個聲音說「先停下來吧」

那時候，我做了人生第一份正職，將近四年，

看似

離職

〈我擁有兩次 Gap Year，給想嘗試 Gap Year 的你三點提醒〉

——這不是夢想清單，而是我正在慢慢靠近的生活狀態

離職之後，我花了很多時間問自己：

「如果不用為了誰努力，我會選擇怎麼活？」

我不是那種會立馬大翻轉人生的人，

但我很誠實地面對自己的身體、心，以及還願意相信的事。 

我寫下了一份清單，沒有什麼宏大的理想， 只有一些，我真的想做的事——而且，

身體

清單

人力銀行

〈我最想做的五件事，其實我已經在做了〉