跨部門會議經常陷入僵局？別再用解數學題的方法去解政治生態題。將才運用 Navigate（定向）、Deconstruct（解構）、Orchestrate（編排）這三種動態推進的能力，在複雜的專案中找到北極星、切中關鍵路徑、並動態調整節奏，帶領團隊優雅穿越泥淖，成為老闆放心倚賴的將才。

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我是 E.J.。寫給每一個曾經在深夜裡懷疑自己的經理人。

過去 20 年，我穿梭於全球頂尖科技公司與百年外商之間。我看過太多才華洋溢的戰士，在晉升後黯然退場；也走過那種絞盡腦汁卻帶不動團隊的孤獨與焦慮。

我相信，高標準的冷靜與共情善良的溫柔，可以並存。

願這裡的文字，能夠給你一些啟發，陪你走一段路。

E.J.Decode的沙龍

北極星

專案

節奏

資源

會議

行銷

經理

團隊

風險

結帳

在跨部門的泥淖裡動刀——駕馭複雜的三大動態法則（經理人基因工程 #06）

高效的個人貢獻者，但在面對前所未有的挑戰與未知市場時，真正的價值在於駕馭力。駕馭力並非全新的技能，而是將基礎五力進行動態融合與彈性運用的能力。「攻守範圍」的重新定義、人才方程式（績效 × 潛力）、以及直面「管理複雜」、「管理模糊」、「無授權領導」三大挑戰，闡述了駕馭力的重要性。

學習

基礎

人才

管理

程式

老闆

挑戰

主管

執行

傑出戰士的迷霧試煉——跨越「駕馭力」的深水區（經理人基因工程 #05）

如果你的團隊成員已經具備了看透本質的思考力，也畫出了強制排序的精準藍圖，那麼恭喜你，你們已經贏在起跑點上了。
但接下來，當嚴密的計畫接觸到現實的泥淖時，你可能會面臨另一種讓人崩潰的災難：專案上線第一天，系統大當機，客戶罵聲連連。。。優秀人才能夠化解可能的災難，轉換為引領團隊邁向共贏。

基因

決策

灰色地帶

成功

拒絕做「才華洋溢的混蛋」——實體戰場上的執行、協作與溝通（經理人基因工程 #04）

你的團隊裡，一定有過這種年輕人：他非常認真，交代給他的任務總是第一時間衝去執行，卻交出一份不及格的報告？這不是努力不夠，而是缺乏數位人才必備的「思考力」與「規劃力」！從邏輯思維、全局觀、批判思考，到範疇界定、優先排序、情境推演，教你如何識別並培養人才的「稀缺基因」，讓團隊擺脫低效執行，邁向精準行動。

文化生活

大腦

機制

簡報

數位

別急著動手，先搞定數位人才的「腦內革命」——解碼思考力與規劃力（經理人基因工程 #03）

「如果剝除一個超級明星手上的豐厚資源，把他丟到充滿未知的全新專案裡，他大腦的『作業系統』還能高效運轉嗎？」Thinking（思考力）、Planning（規劃力）、Execution（執行力）、Collaboration（協作力）、Communication（溝通力）是評估數位工作者的核心能力

投資理財

作業系統

核心

Flash

別急著追逐新工具，先升級團隊的「核心作業系統」——解碼基礎五力（經理人基因工程 #02）

這篇文章深入探討了職場中常見的「績效陷阱」，解釋了為何優秀的執行者不一定能成為優秀的主管。Digital Talent DNA（數位人才方程式）能夠幫助經理人跳脫只看績效的迷思，透過更全面的角度評估人才，避免晉升錯誤，將對的人放在對的位置，以發揮團隊最大潛力。

陷阱

為什麼績效的盡頭，常常「沒有然後了」？解碼 Digital Talent DNA (經理人基因工程 #01)

《從個人貢獻者到領導者：新手主管的焦慮與 Digital Talent D.N.A. 的解決方案》
常常在會議結束後的傍晚，看著辦公室裡那些年輕主管依然忙碌的身影，我總會想起當年的自己。
我知道你有多努力。
帶著團隊裡的一個小朋友順完他明天的簡報，好不容易可以喘口氣，窗外的天空已經暗下來了……

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給所有在深夜裡懷疑自己的經理人（經理人基因工程 #00）