每年三月台大校園徵才博覽會總能吸引眾多企業與求職者。本文深入剖析2026年的徵才趨勢，觀察到金融業與科技業的強勢地位、企業藉此機會進行形象轉型以吸引年輕世代，同時也關注到國際人力資源的運用以及AI熱潮對企業聲譽的影響。此外，文末探討了傳統的贈品、抽獎策略與企業經營績效、股價在吸引求職者之間的權衡。

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一位在人力資源領域耕耘近30年的園丁，有跨國派駐及出差的經驗，歷練不同行業，讓人資可以落地產生綜效，為組織招募、培育、留任人才及帶來改變。
真誠熱情，熱愛生命，努力面前，向著標竿直跑!!

人資園丁的發想

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       從人力資源管理的角度來看，捕手是投手的最佳後援，也是投手的啦啦隊，更是投手的心靈導師，這個是新世代管理者要具備的特質及能力，如果主管的領導風格仍然是屬於高壓命令方式，可以預期的是團隊的士氣會愈來愈低落，團隊的氛圍也會愈來愈保守，不會再有創新作法或是創意思維...

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心靈捕手林家正給管理者的領導啟示

本文探討離職訪談的重要性及如何有效進行，包括訪談的準備工作、主要問題和後續關係的維護。文章指出，離職訪談不僅是瞭解員工離職原因，更是企業改善內部管理的重要契機。HR應呈現真誠的態度與感謝，並關注員工心聲，透過良好的訪談過程，可以發現公司改革方向，也能為企業留下良好的口碑。

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感謝

家庭

交接

秋後算帳

主管

如何進行一場完整的離職訪談?

很高興在本週三(11/6)帶領人資團隊，前進校園，開始洽談跟學校科系的合作，也安排資訊主管到課堂上跟學生分享資訊部門的價值，未來可能的合作包含：1.提供有薪實習機會2.提供專題題目給同學實作3.跟教授進行產學合作4.安排主管跟學生演講5.其他可能...醞釀中..... 這也是公司許久以來第一次前進校園，是重要的里程碑，特藉此文予以記錄，希望可以有更多的突破及成就~Keep fighting!!

前進校園全紀錄(大同大學)