經營日本心得分享
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經營日本市場心得分享
這一篇就只寫一個對2025年整年的心得，就是”進入新的市場 (日本) 要做的事很多，這些事執行的「先後順序」很重要。只要順序錯了，那成效會差很多。”
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今年 (2024年) 是第三次參加SPORTEC。參加了三年，終於開始有一點點點點的人脈、也開始稍微知道參展是在作什麼...這篇文章分享今年參展的感想，讓想來日本參展 (尤其是SPORTEC) 的團隊可以參考，也記錄自己的想法，當作以後比較的參考。
今年 (2024年) 是第三次參加SPORTEC。參加了三年，終於開始有一點點點點的人脈、也開始稍微知道參展是在作什麼...這篇文章分享今年參展的感想，讓想來日本參展 (尤其是SPORTEC) 的團隊可以參考，也記錄自己的想法，當作以後比較的參考。
先前有篇文章是【2024年更新版】老闆要我作進入日本市場的計劃...，討論的是規劃台灣團隊進入日本市場時可以用的架構跟時程表。因為是一個架構，內容比較偏「通用性」，不一定適合所有的品牌。就算是整個架構是適用於品牌，但執行起來是否真的如計劃進行?
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從過去Nike、lululemon的歷史來看，台灣企業在運動相關產品的這塊領域一直是很有競爭力的 (技術、生產) 方面。如果團隊想嘗試進軍日本市場，這邊有一些今年東京SPORTEC參展的觀察，可以讓大家參考。
尤其是「第一次嘗試」進日本市場，想要「找日本代理商」的這個話題上，提供一些經驗的分享。
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這一篇就只寫一個對2025年整年的心得，就是”進入新的市場 (日本) 要做的事很多，這些事執行的「先後順序」很重要。只要順序錯了，那成效會差很多。”
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今年 (2024年) 是第三次參加SPORTEC。參加了三年，終於開始有一點點點點的人脈、也開始稍微知道參展是在作什麼...這篇文章分享今年參展的感想，讓想來日本參展 (尤其是SPORTEC) 的團隊可以參考，也記錄自己的想法，當作以後比較的參考。
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