日本品牌經營實作
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日本品牌經營實作
今天要來做一個觀察很久的日本當地品牌的案例整理，因為同樣是在運動相關的領域、進入市場的時間也差不多，所以可以作比較近身的觀察。這次案例整理的角度還是從「如果一個台灣的品牌剛進入日本市場時，可以做什麼樣的操作?」的觀點來整理，讓台灣的團隊可以參考。
今天要來做一個觀察很久的日本當地品牌的案例整理，因為同樣是在運動相關的領域、進入市場的時間也差不多，所以可以作比較近身的觀察。這次案例整理的角度還是從「如果一個台灣的品牌剛進入日本市場時，可以做什麼樣的操作?」的觀點來整理，讓台灣的團隊可以參考。
是前陣子在日本參展時，一位在展會上認識的「先輩」傳授的。覺得太驚為天人了，非得要在這邊分享一下。整個教學的重點就在於在參展時，請跟附近攤位的人混熟! 原因是...
是前陣子在日本參展時，一位在展會上認識的「先輩」傳授的。覺得太驚為天人了，非得要在這邊分享一下。整個教學的重點就在於在參展時，請跟附近攤位的人混熟! 原因是...
感覺大部分的商業文章在介紹品牌的進入市場策略時，大部分都是著重在「行銷」。但其實真正執行起來時，東西可能還沒開始賣，在「物流」要怎麼處理就卡關了。尤其是到日本(國外)市場，因為資訊太少，光自己摸索就要摸半天(如果有辦法自己摸索的話)，或者是採用土法鍊鋼的方式一單一單送，但很沒有效率 (很累)。
感覺大部分的商業文章在介紹品牌的進入市場策略時，大部分都是著重在「行銷」。但其實真正執行起來時，東西可能還沒開始賣，在「物流」要怎麼處理就卡關了。尤其是到日本(國外)市場，因為資訊太少，光自己摸索就要摸半天(如果有辦法自己摸索的話)，或者是採用土法鍊鋼的方式一單一單送，但很沒有效率 (很累)。
今天要來做一個觀察很久的日本當地品牌的案例整理，因為同樣是在運動相關的領域、進入市場的時間也差不多，所以可以作比較近身的觀察。這次案例整理的角度還是從「如果一個台灣的品牌剛進入日本市場時，可以做什麼樣的操作?」的觀點來整理，讓台灣的團隊可以參考。
今天要來做一個觀察很久的日本當地品牌的案例整理，因為同樣是在運動相關的領域、進入市場的時間也差不多，所以可以作比較近身的觀察。這次案例整理的角度還是從「如果一個台灣的品牌剛進入日本市場時，可以做什麼樣的操作?」的觀點來整理，讓台灣的團隊可以參考。
是前陣子在日本參展時，一位在展會上認識的「先輩」傳授的。覺得太驚為天人了，非得要在這邊分享一下。整個教學的重點就在於在參展時，請跟附近攤位的人混熟! 原因是...
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感覺大部分的商業文章在介紹品牌的進入市場策略時，大部分都是著重在「行銷」。但其實真正執行起來時，東西可能還沒開始賣，在「物流」要怎麼處理就卡關了。尤其是到日本(國外)市場，因為資訊太少，光自己摸索就要摸半天(如果有辦法自己摸索的話)，或者是採用土法鍊鋼的方式一單一單送，但很沒有效率 (很累)。
感覺大部分的商業文章在介紹品牌的進入市場策略時，大部分都是著重在「行銷」。但其實真正執行起來時，東西可能還沒開始賣，在「物流」要怎麼處理就卡關了。尤其是到日本(國外)市場，因為資訊太少，光自己摸索就要摸半天(如果有辦法自己摸索的話)，或者是採用土法鍊鋼的方式一單一單送，但很沒有效率 (很累)。