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AI設計工具興起,讓許多設計師擔憂飯碗不保。本文探討AI時代下,設計師的角色轉變與生存之道,並以臺灣軟體開發環境為例,說明設計師如何藉由AI提升效率,而非被取代。文中強調設計師需提升產品思維、UX策略規劃及AI指令操作能力,才能在AI時代立於不敗之地。
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今天在社群看到一篇文章: 「Google 在 PM 面試中加入 vibe coding 考題。」 意味著,開發團隊的所有人,都必須具有程式概念與基本程式設計能力。 而跟開發端更近的 UI 設計師,必定無法倖免於這股浪潮。 只用 AI 寫報告和文案完全不夠。該是轉型的時候啦各位。
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在 AI 讓所有人 can do every thing 的時代,UI 設計師,單靠畫美美的 UI 不能活了,設計師已經夠難混,還要會什麼?救命啊~
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隨著AI LLM的風行,使用者找資料只要問AI,不需要在搜尋引擎裡爬文,LLM成為使用者新一代的入口網站。全新的概念:生成引擎優化Generative Engine Optimization (GEO),將成為網路行銷顯學。這篇文章幫你摘要GEO實作的核心重點,讓你更快加入GEO的行列。
[UX] AI Chatbot 的 UX 實踐
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AI設計工具興起,讓許多設計師擔憂飯碗不保。本文探討AI時代下,設計師的角色轉變與生存之道,並以臺灣軟體開發環境為例,說明設計師如何藉由AI提升效率,而非被取代。文中強調設計師需提升產品思維、UX策略規劃及AI指令操作能力,才能在AI時代立於不敗之地。
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在 AI 讓所有人 can do every thing 的時代,UI 設計師,單靠畫美美的 UI 不能活了,設計師已經夠難混,還要會什麼?救命啊~
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[UX] AI Chatbot 的 UX 實踐
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本文探討使用者體驗設計在不同情境下的侷限性,以戀愛、購物和政治三個例子說明,即使努力提升使用者體驗,最終結果仍可能不如預期,因為「人」的因素往往會凌駕於使用者體驗之上。
[UX] AI Chatbot 的 UX 實踐
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本文探討使用者體驗設計在不同情境下的侷限性,以戀愛、購物和政治三個例子說明,即使努力提升使用者體驗,最終結果仍可能不如預期,因為「人」的因素往往會凌駕於使用者體驗之上。
[UX] AI Chatbot 的 UX 實踐
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人人都想創業,自己當老闆,總比低頭領人死薪水強。但新創公司百百家,看起來百花齊放,但總歸也就那三項。 佗三項?敢猶有別項?峇文笑啊~目睭降❤️
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「這不能做。」當 RD 口中吐出這四個字,彷彿宣告整個專案的諸神黃昏。但死線近在眼前,真的真的「不能做」嗎?團隊要用什麼方法試圖化解這個四字魔咒?
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「這不能做。」當 RD 口中吐出這四個字,彷彿宣告整個專案的諸神黃昏。但死線近在眼前,真的真的「不能做」嗎?團隊要用什麼方法試圖化解這個四字魔咒?
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你是否遇過難以接手的Figma檔案?本文分析三大原因:圖層命名混亂、未善用Auto Layout以及版本不一致。並提供解決方案,幫助設計師打造易於維護、協作的設計檔案,提升團隊效率。
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「這不能做。」當 RD 口中吐出這四個字,彷彿宣告整個專案的諸神黃昏。但死線近在眼前,真的真的「不能做」嗎?團隊要用什麼方法試圖化解這個四字魔咒?
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在 AI 讓所有人 can do every thing 的時代,UI 設計師,單靠畫美美的 UI 不能活了,設計師已經夠難混,還要會什麼?救命啊~
[Beef] 蛤~
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你是否遇過難以接手的Figma檔案?本文分析三大原因:圖層命名混亂、未善用Auto Layout以及版本不一致。並提供解決方案,幫助設計師打造易於維護、協作的設計檔案,提升團隊效率。
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為什麼我的敏捷團隊這麼悠閒,是不是我打開的方式不對?也許不是你誤會了敏捷的定義,而是你的團隊走的是「散步流敏捷」!
[Beef] 否定的話術
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