不會帶人
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這是一個關於逆向思維的職涯故事。當大多數同事忙著抱怨主管「彼得原理」式的能力不足時，資深專員 Amy 選擇透過「向上管理」來突破困境。她不問問答題而是給選擇題，並主動填補主管不擅長的決策真空，同時善用主管的業務優勢創造雙贏。這告訴我們：主管的能力缺口，正是我們展現價值、脫穎而出的最佳空間。
