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如果你覺得自己很努力卻沒進步，也許不是你不行，而是你沒有重新整理「努力的順序」。
先累積小進步（高回報），再保持推進（高產出），最後減少被拖垮（高耗能）。
當你把力氣花在對的地方，每一天都會開始有回饋，而不是疲憊。
即使科技業招募趨緩，但許多產業還是招募不到員工。幾年前，Linkedin的創辦人Hoffman所著《聯盟世代》一書已揭示了矽谷新的工作趨勢，例如相互契合利益的工作任務、善用員工人脈情報網路、企業校友會、勞資聯盟關係的雇傭模式、鼓勵員工發展個人品牌等，在當時對台灣的企業來說都是相當創新的概念。
