內訓
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學員提問：「我該如何才能具備公關危機處理的能力？」
我是Eisen 品牌-公關工作者。
Eisen 在公司、企業、商業組織或機關團體中擔任講者進行授課或企業內訊時，在QBQ階段（問題背後的問題，我已經少用ＱＡ階段這個詞了）都會被問到「我該如何才能具備危機處理的能力？」 。因為次數很多，
許多領導者陷入自以為高效，「事必躬親」實則扼殺了人才培養與組織發展的機會。本文從「超級店員陷阱」、「職涯單一化」、「SOP 失靈」、「擺脫救火循環」四個角度，提出具體的質疑與轉型策略，鼓勵管理者從「控制」轉向「連結」，從「給答案」轉向「提問」，最終實現「賦能領導」，打造真正可持續發展的人才梯隊。
年底將屆，企業該如何有效進行新年度訓練規劃？
近年來疫情已重塑全球產業商模與工作型態，並展開人才爭奪大戰，促使數位科技加速應用，未來人才必將重新定義。人資此時需更關注人才策略「新需求人才定位及優化人才」是企業變革中關鍵要角！ HR該如何有效將訓練與組織營運績效連結，透過年度教育訓練計劃展開並規劃符合
