商業畫布
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本文為臺大創意創業學程《創新服務商業模式設計》課程的第七週筆記與心得，探討成本效益與營收模式。內容涵蓋評估市場規模、定價的3C、成本拆解的5M模型，以及營收模式創新方法。文章並透過「臺灣失智症預防服務」專案、Uber 動態定價、星巴克買一送一策略，以及巃蕪茶飲案例，深入解析商業模式的設計與營運考量。
「01 需求方是誰？
02 需求方想要什麼？
03 滿足對方欲求的供給方是誰？
04 供給方有什麼先入為主的觀念？
05 新概念是什麼？
06 新概念能提供的價值本質是什麼？
07 因為這個新概念，需求方與供給方達到的新的理想關係是什麼？
08 理想的新業態是什麼？」