大型組織中，跨部門協作常因過度專注技術而忽略使用者需求。本文以作者自身經驗，闡述如何避免將MVP(最小可行性產品)淪為「技術自嗨」，並強調回歸使用者需求的重要性，提醒專業人士應先釐清「為何而戰」，才能避免資源浪費，真正發揮專業價值。

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