戰略眼光

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文章指出,多數人的悲劇在於將「肌肉的疲勞」誤認為「命運的推進」。為逃離此困境,必須轉換三種「功能人格」:一、執行者(存活的基石),負責把事情做對;二、操盤手(環境的選擇),關注「在哪裡做」,成就上限七成取決於「成長水位」;三、建構者(系統的連結),挖掘運河,調動資源,創造有利場域。
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