放手領導

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別再為部屬的人生交作業。課題分離教領導者兩件事:一是專注可控、放下不可控;二是尊重他人學習,別搶走改變的機會。當你釐清界線,你的領導會更穩,團隊也會更成熟。領導,不是犧牲自己,而是讓每個人學會為自己負責。
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