樣品歷程
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當樣品數量來到五千件，管理的邏輯就必須徹底改變。這已經不是「擺好、看好、別弄丟」的層次，而是一個龐大的知識系統。因為在這五千件樣品裡，每一件背後，都有一段完整歷程，而那段歷程，本身就是公司最珍貴的資產。樣品室管理，到了這個規模，本質上已經不只是管理物件，而是在做一件更接近「圖書館管理」的工作。
