權力下放
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1904年被認爲是荷西公務生涯的轉變期，他前往新加坡的海峽殖民地政府，擔任代理地方檢事。但不過半年時間，他即被派至馬來聯邦首府的吉隆坡，出任吉隆坡潔净局（Sanitary Board）主席，告別了初期四處奔波的歲月。隨後，他繼任為新任殖民地輔政司，憑藉其多年各式經驗，被輿論認爲是明智之舉。
4/5jalan hose
英國有個很弔詭的問題：蘇格蘭國會議員可以決定英格蘭內政，因為這部分是英國國會的權限；但英格蘭國會議員原則上不會決定蘇格蘭內政，因為這部分的權限已經下放給蘇格蘭議會了。這個問題也被稱為「西洛錫安問題」，究竟英國該怎麼解決這個問題呢？這對台灣會有什麼啟示嗎？
Agile 敏捷開發的一個目標係建立能自我組織的團隊，團隊成員能夠獲得更大的空間發揮自己的才能，自發地朝向共同目標努力。要建立出這樣的團隊需要權力下放(Delegation)、賦權(Empowerment)。但若然團隊成員習慣被管理、按指令辦事，胡亂下放權力只會造成混亂而已。箇中平衡該如何拿捏?
