本文為臺大創意創業學程《創新服務商業模式設計》課程的第七週筆記與心得，探討成本效益與營收模式。內容涵蓋評估市場規模、定價的3C、成本拆解的5M模型，以及營收模式創新方法。文章並透過「臺灣失智症預防服務」專案、Uber 動態定價、星巴克買一送一策略，以及巃蕪茶飲案例，深入解析商業模式的設計與營運考量。

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從市場規模到定價策略，要看懂賺錢的底層邏輯：《創新服務商業模式設計》課堂筆記#7

企業導入 AI 已是現在進行式，不只是選擇題，而是必考題！阿峰老師從台灣大哥大等企業的實例出發，說明 AI 能提升效率、降低成本，並創造新營收。導入過程雖有挑戰，但掌握關鍵策略，就能搭上 AI 列車，掌握未來競爭力。

大家好，我是阿峰老師，一位熱愛人工智慧並致力於把 AI 技術帶進日常生活的教育者。一直以來，我都相信教育不只是傳遞知識，而是要激發學生的好奇心與創造力，並培養他們的批判思考和實踐能力，讓每位學生都能在未來職場中脫穎而出。

我的教學理念是「學以致用」。「AI峰哥」的部落格，專門分享各種最新的 AI 新知與應用。