猴子管理
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每天上班都在幫部屬擦屁股，教他們還要花時間，最後乾脆自己拿回來做比較快。結果全辦公室都下班了，只有我這個主管還在熬夜趕報告..
各位新手主管或中階主管，妳是不是也活在這種「超人陷阱」裡？妳以為事必躬親叫做有肩膀、挺團隊，但殘酷的現實是，妳的過度負責，正在剝奪部屬成長的權利，也正在摧毀妳自己的健康！
若芸經營蔬食店，靠朋友式管理撐過草創期，卻在擴張到40人後陷入失控：員工遇事只找她、主管被架空、純素客訴與短影音誤解讓她失眠。她終於明白，問題不在人情，而在缺乏界線與制度。文章以真實感故事拆解「接猴子」困境，提出界線、授權、流程化三步法，讓團隊回到正確層級運作，老闆也能在溫柔與穩定之間找到平衡。
