組織摩擦
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讀策略書常覺得卡，不是書無用，而是企業階段不同：小企業缺的是注意力，大企業卡在摩擦與偏見。本文提出「注意力治理×摩擦設計」：小企業用每週低摩擦的策略例行，聚焦存活門檻並累積可防禦機制；大型集團把綜效降格為投資案，先過收益度量、養育機會、負面外溢三道門檻；若反偏見機制無法強制，則以結構性解耦限制內耗。