群體迷思
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當會議總是快速達成共識，真的是好事嗎？本文深入解析組織決策中常被忽略的群體沉默與權威效應，說明為何流程設計比個人能力更關鍵，並提供實務可行的方法，協助管理者打造能讓不同意見存活的決策系統，全面提升團隊思考品質與決策韌性。
我們總是會會根據一件事來判斷一個人，而忽略了事情的前因後果和環境的影響。
簡單來說，人在不同環境下會展現出不同面貌，當環境和角色改變，行為也會跟著改變
如何防範：
1. 要對抗群體迷思，必須要創造質疑的空間和私密的發言機會。
2. 用「自嘲」的方式，來說出你的想法
3.「自嘲」的方式，來說出你的想法
