領導溝通
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當主管看懂部屬的卡點，才帶得動真正的成長──
有時候部屬做不好，不是因為不認真，而是他根本沒意識到自己哪裡不懂、又不敢說，甚至連自己其實可以也不相信。這篇用周哈里窗幫你看懂三種「內在落差」：盲目我、隱藏我、未知我。當主管懂得用不同方式陪走、引導與肯定，才能真正幫部屬打開成長的開關。
1.跨部門溝通運作往往也是職場同仁最容易頭痛的一環，原因可能是彼此對於任務的輕重緩急解讀不同，因此認知常有差異。
2.跨部門的技巧不會太高深，通常比較有難度的是個人動機，確保個人目標才能有效徹底地進行溝通。
3.處理事情之前如果可以，處理一下雙方心情或許對整體都是有幫助的。
