首先，個人要先說明一下，我個人沒有任何政黨(這輩子我從來沒去投過票)，我也盡量以中立的角度，用行銷觀點來發表對事情的看法，如果有不同的意見，也希望讀者們不要太過激動，謝謝!
從行銷上來看高雄市長想要達成的目的，指的是韓國瑜所提出的商品(政見)，當選民選擇了韓國瑜就等於購買了這項商品(政見)，也就是說高雄發大財，在此一目標下市長所提出的戰術是人進的來貨出的去，具體來說就是貨品外銷、招商引資、吸引觀光客等策略，以行銷角度來評估，韓國瑜所提出的策略沒有錯，但是也跟所有縣市目標策略一樣並無太大的不同，差別只是這商品的特質與其他商品太過雷同，容易被放在一起評價，就像到處都能看到的比較表，太容易被評定好壞，很難凸顯商品價值，尤其在現在市場大環境不佳的情況下，中長期來說風險值相當高
再來是韓國瑜市場調查有做，但是市場規劃卻沒做，然後就急急忙忙的進入廣告或是商品促銷環節，例如：農產品外銷這個商品(賺大錢)沒有錯，但這是否是高雄工作人口(或選票)比例最多的一塊?還是這是韓市長最熟悉的一塊?只有單一次或幾次的外銷是否能形成常態?還是每次都需要市長去走一次?如果只是單次或是少數幾次的行為，這在行銷上就只能是當成是商品噱頭來看，雖然在新聞上很有賣點，大家也能經常看到韓國瑜丟出來餵鯊魚的一堆新聞，無論是招商多少億、愛情產業鏈、賽馬場、醫療觀光等等，但是在這件商品的售後服務需要長達四年，因此商品(賺大錢)的長期維持才是最重要的本質，就像是柯文哲第一任剛當選一樣，一下幾大案、I-VOTE、社子島改建等等，光有新聞賣點短期是能吸引注意，長期如果沒有整體市場規劃就像是游擊隊打一槍換個地方，無法形成常態也無法創造規模，難道四年任期就看韓市長靠者個人魅力(或面子)到處做生意，那市長任期到了(最多也八年而已)後續的人是否能也有如此魅力?
我個人以行銷角度來看，我會建議花一點時間好好的來做點市場規劃，例如：先了解發大財是要誰先發大財，那個族群要先，那個族群要後，假設高雄人口工作比例最高的是農民，那協強化農產品銷售會優先考量，次多的是工廠工作的勞工還是大眾服務業的員工哪個多，針對較多的族群提出一些方法，再配合所提出的方法再逐步完善相關配套措施，讓政策成果能夠能互相借力使力，然而一下觀光、一下招商、一下農產品，是有很多的新聞效果沒錯，但是這也會讓市政像是無頭蒼蠅，這部份在行銷上也常常發生，老闆一下看FB好就開粉絲團，一下看LINE好就開群組，最後行銷人做的往往沒有重點也沒規劃，甚麼都做也就等於甚麼都只有做一點，自然就等於甚麼都沒有做好
所以做行銷無論是做品牌還是商品，花點時間用行銷企劃方式來簡單過一遍，簡單粗糙一點也沒關係，但是卻有助於釐清對於自己與市場現況的了解，做起來會令你在做決定的時候能有所依據，清楚知道那些決策可以調整而不影響整體，那些不能輕易更動或是需要加大投入力度，做起事來自然明快有效率而且事半功倍
