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艾兒莎的跳級人生
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我很努力很努力的,想要用盡一切方式,邀請大家一起成長。成長到到那個前所未見的世界,體驗前所未聞的故事,實現前所未有的價值。這些出走後的世界,不只也美麗與震撼,也有殘忍不堪的現實。或許不會有純粹的正面或喜悅,但這段闖蕩,終將帶給我們的是無價又無可取代的資產。而生命到最後,比的就是資產不是嗎?
2021/03/18
營運力這門課講師 Evonne Tsai 跟大家分享如何用產品與系統思維,來思考你的職涯發展。這是關於她用兩年的人生學到到一堂課,在她還是中階的產品經理時的一個經歷。那時候她被公司要求打造出一個有關監控的新產品,而身為一個產品經理,她希望做出一個符合用戶需求、滿足用戶的體驗的產品,於是便找了保全人員
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2021/03/18
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2021/02/01
Woomanpower課程目前已經來到第三堂,我大致把目前上過的課程做了重點統整,算是給方格子訂閱的你們一個小小bonus!像是第二堂講師Marcia的「Annual Plan年度計畫」,我自己也覺得滿有幫助的!! Marcia把年度計畫的規劃分成4個Step: 許願、研究、執行機制、檢視成效
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2021/02/01
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2021/01/11
相信大家在職場上,都會遇到這樣的人,或是你自己本身就是這樣的人—通常「只會做好被交辦的事」,上級指示你做什麼,你就做什麼。但是只有這樣的話,你的主管或客戶其實都不會就此感到滿足。若你能夠掌握思考「關鍵課題」的能力,就有辦法在職場上做得更好,獲得主管或客戶更多的信任,比別人更快跳級升遷!!!
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2021/01/11
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無論是地方刊物或創生合作夥伴,終究還是要了解TONE調這件事。但如果你跟我一樣,之前是上班族(或學生),完全沒有自己的工作團隊,也沒有地方人脈,更不可能有聘用員工的人事預算。那麼「找夥伴」這件事,就真的需要磨合過程和判斷技巧。
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20200328 MTa工作坊Level I學習心得 記得我在思維班的自我介紹中,最後一句寫道:「我們是擅長打團體戰的團隊,我的大部分談判都因他們而存在」
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把每個中小企業都當成直銷團隊在經營,灌輸企業理念價值觀,真的就能達成績效,讓每位員工都能成為頂尖的人才嗎? 在我接近二十年的職場生涯來看,除非你是共同創辦人、股東,或是最終既得利益者,否則能夠成為這樣的人,講好聽點是屈指可數、人才萬中選一,說實在點是幾乎沒有。
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