決定開設實體門市後，大家通常遇到的第一個考量就是門市要多大 —— 是要開一間 20 坪左右的小店？還是走「高大上」的路線，開一間比較有氣勢的旗艦店？
可能有人會覺得第一間店應該做旗艦店，開幕營造得非常氣派．大家才會覺得這個品牌是認真的。但開設大型旗艦店或小型店 面，兩者之間的風險差異其實相當大，我分別從租金、裝潢、人員配置三個方面來分析。
付費限定
iFit 實體門市：小店也能有大效益
更新 發佈閱讀 1 分鐘
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 1583 字、0
則留言，僅發佈於《善敗：iFit新零售實戰》你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言
法意出版的沙龍
6會員
42內容數
10年間曾4度創業，旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元，提出了不一樣的觀點：「如果不可能避免失敗，那何不時時想著失敗，做個『善敗』的經營者？」不過，「善敗」可不是不學習、不努力、不管理，而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握，才能將失敗控制在可承受範圍，掌握下一個成長契機
法意出版的沙龍的其他內容
2020/01/03
從這節開始，我將會向大家介紹幾項iFit曾經執行過的重大專案與經營實體門市的心得 —— 第一項就是「輕卡便當」。
2020/01/03
從這節開始，我將會向大家介紹幾項iFit曾經執行過的重大專案與經營實體門市的心得 —— 第一項就是「輕卡便當」。
2020/01/03
在經營輕卡便當的後期，我看到「蜂鳥食堂」這個健康便當品牌的出現。
當時他們主打以真心的食材、美味的料理、便利的午餐為服務宗旨，提供一個線上訂餐的便利管道，只要用手指輕鬆於APP點購，不用出門也能享受餐點。
2020/01/03
在經營輕卡便當的後期，我看到「蜂鳥食堂」這個健康便當品牌的出現。
當時他們主打以真心的食材、美味的料理、便利的午餐為服務宗旨，提供一個線上訂餐的便利管道，只要用手指輕鬆於APP點購，不用出門也能享受餐點。
2020/01/03
大約在 2015 年左右，我們在未來發展的方向上，希望能以更多元且直接的方式接觸潛在客戶，也提供更好的服務給目前的團員，因此決定打造「iFit 社群專屬體驗中心」 —— 這個結合了「運動課程服務」與「商品販售」的複合式商店
2020/01/03
大約在 2015 年左右，我們在未來發展的方向上，希望能以更多元且直接的方式接觸潛在客戶，也提供更好的服務給目前的團員，因此決定打造「iFit 社群專屬體驗中心」 —— 這個結合了「運動課程服務」與「商品販售」的複合式商店
你可能也想看
在發現導購和轉單模式的缺陷後，我們必須做出選擇——
要開發自有品牌商品，避免價格混亂破壞的情況？
還是要成為一個垂直電商平台，增加議價能力來減少這方面的問題呢？
在發現導購和轉單模式的缺陷後，我們必須做出選擇——
要開發自有品牌商品，避免價格混亂破壞的情況？
還是要成為一個垂直電商平台，增加議價能力來減少這方面的問題呢？
iFit 的經驗是先從電商發跡，再擴大到實體門市，然而隨著全通路的趨勢崛起，許多傳統企業也開始將已成功的線下門市延伸至線上電商，並將實體通路與網路資源整合。
但線下與線上兩種經營模式不同，線下門市究竟該怎麼經營線上電商？如何才能正確發揮虛實整合效益呢？
iFit 的經驗是先從電商發跡，再擴大到實體門市，然而隨著全通路的趨勢崛起，許多傳統企業也開始將已成功的線下門市延伸至線上電商，並將實體通路與網路資源整合。
但線下與線上兩種經營模式不同，線下門市究竟該怎麼經營線上電商？如何才能正確發揮虛實整合效益呢？
這是一場修復文化與重建精神的儀式，觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢：巧遇Hagay》，但你能感受心與土地團聚的渴望，也不急著在此處釐清或定義什麼，但你的在場感受，就是一條線索，關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
這是一場修復文化與重建精神的儀式，觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢：巧遇Hagay》，但你能感受心與土地團聚的渴望，也不急著在此處釐清或定義什麼，但你的在場感受，就是一條線索，關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
大約在 2015 年左右，我們在未來發展的方向上，希望能以更多元且直接的方式接觸潛在客戶，也提供更好的服務給目前的團員，因此決定打造「iFit 社群專屬體驗中心」 —— 這個結合了「運動課程服務」與「商品販售」的複合式商店
大約在 2015 年左右，我們在未來發展的方向上，希望能以更多元且直接的方式接觸潛在客戶，也提供更好的服務給目前的團員，因此決定打造「iFit 社群專屬體驗中心」 —— 這個結合了「運動課程服務」與「商品販售」的複合式商店
背景：從冷門配角到市場主線，算力與電力被重新定價
小P從2008進入股市，每一個時期的投資亮點都不同，記得2009蘋果手機剛上市，當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈，隔天股價就有驚人的表現，當時光學鏡頭非常熱門，因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照，也造就傳統相機廠的殞落，如今手機已經全面普及，題
背景：從冷門配角到市場主線，算力與電力被重新定價
小P從2008進入股市，每一個時期的投資亮點都不同，記得2009蘋果手機剛上市，當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈，隔天股價就有驚人的表現，當時光學鏡頭非常熱門，因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照，也造就傳統相機廠的殞落，如今手機已經全面普及，題
從線上到線下，隨著 iFit 的業務越來越複雜，公司在這段時間也累積了許多的研發能量，慢慢我發現到除了 B2C 商品，B2B 的需求也同樣龐大，因此決定將過去內部研發的後勤系統、CRM 軟體等，提供給同樣有需求的企業 —— 也就是我們最新發展出來的 ECFIT 服務。
從線上到線下，隨著 iFit 的業務越來越複雜，公司在這段時間也累積了許多的研發能量，慢慢我發現到除了 B2C 商品，B2B 的需求也同樣龐大，因此決定將過去內部研發的後勤系統、CRM 軟體等，提供給同樣有需求的企業 —— 也就是我們最新發展出來的 ECFIT 服務。
近幾年來商務中心發展很成熟，每間都有不同的特色，適合不同的客戶，有考慮租賃商務中心的話，最好先思考評估一下自身公司的設定發展方向，預想一下最常需要接待及未來想吸引的客戶或合作廠商性質，畢竟辦公室就是門面呀！
前陣子受邀參與知名品牌的商務中心開幕，我看過很多不同的商務中心，這間完全創造出＂商務菁英＂的
近幾年來商務中心發展很成熟，每間都有不同的特色，適合不同的客戶，有考慮租賃商務中心的話，最好先思考評估一下自身公司的設定發展方向，預想一下最常需要接待及未來想吸引的客戶或合作廠商性質，畢竟辦公室就是門面呀！
前陣子受邀參與知名品牌的商務中心開幕，我看過很多不同的商務中心，這間完全創造出＂商務菁英＂的
5 月將於臺北表演藝術中心映演的「2026 北藝嚴選」《海妲・蓋柏樂》，由臺灣劇團「晃晃跨幅町」製作，本文將以從舞台符號、聲音與表演調度切入，討論海妲・蓋柏樂在父權社會結構下的困境，並結合榮格心理學與馮．法蘭茲對「阿尼姆斯」與「永恆少年」原型的分析，理解女人何以走向精神性的操控、毀滅與死亡。
5 月將於臺北表演藝術中心映演的「2026 北藝嚴選」《海妲・蓋柏樂》，由臺灣劇團「晃晃跨幅町」製作，本文將以從舞台符號、聲音與表演調度切入，討論海妲・蓋柏樂在父權社會結構下的困境，並結合榮格心理學與馮．法蘭茲對「阿尼姆斯」與「永恆少年」原型的分析，理解女人何以走向精神性的操控、毀滅與死亡。
決定開設實體門市後，大家通常遇到的第一個考量就是門市要多大 —— 是要開一間 20 坪左右的小店？還是走「高大上」的路線，開一間比較有氣勢的旗艦店？
決定開設實體門市後，大家通常遇到的第一個考量就是門市要多大 —— 是要開一間 20 坪左右的小店？還是走「高大上」的路線，開一間比較有氣勢的旗艦店？
本文分析導演巴里・柯斯基（Barrie Kosky）如何運用極簡的舞臺配置，將布萊希特（Bertolt Brecht）的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默，探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋，並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面，分析該作如何在保留批判核心的同時，觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
本文分析導演巴里・柯斯基（Barrie Kosky）如何運用極簡的舞臺配置，將布萊希特（Bertolt Brecht）的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默，探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋，並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面，分析該作如何在保留批判核心的同時，觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
「該不該經營實體門市？」相信這是許多電商經營者在公司營運邁入軌道後，都會開始思考的下一步。iFit 前期的商品以網路銷售為主，後來又是如何決定開設實體門市的呢？
「該不該經營實體門市？」相信這是許多電商經營者在公司營運邁入軌道後，都會開始思考的下一步。iFit 前期的商品以網路銷售為主，後來又是如何決定開設實體門市的呢？