為了讓提案不過的提案會議
很懷念那時候的某大食品，他們在商品開發上積極求新，又有廣告品味，被廣告公司票選為最理想客戶。除了草創期就有的超級老牌商品之外，他們公司的其他一系列知名品牌，幾乎都是在那時期建立起來。後來接任的總經理，經營哲學一變，說他們公司呢，是一群不很聰明的人集合起來，做平凡的事。嗯…怎麼說呢？就是求仁得仁吧，真的是做的蠻平凡的。
「前人種樹，平凡總經理乘涼。」
在之前打下的基礎跟通路優勢下，平凡總經理任職期間，公司營收仍然繼續增長，但從以下這個提案事件，就可以看到他們內部組織的崩壞。
這是一支泡麵廣告的腳本，我們提案提了好多次，左提右提，腸思枯竭的想了各種創意，卻一次次的被客戶打槍。
