文 / 鄭綺元
本集節目由《燦爛時光會客室》的編輯小隊，彙整大家對於燦爛、公庫、以及主持人的各種疑惑，一齊在冬日暖陽下訪問主持人管中祥。關於《燦爛時光會客室》
Q：做訪綱或蒐集資料時，怎麼確定自己準備充足?
A：不會覺得資料準備足夠完整，但準備訪談的時間有限，能盡量完整就完整。
從來賓的回答中也會發現哪些問題可以繼續深入討論，這也表示有很多東西我們沒有準備到。準備訪綱是需要很多時間的，不太熟悉的議題，就需要多讀書、多看資料，有時也會先跟受訪者聊聊、預訪。如果是完全不認識的受訪者，也會盡量去找他過去訪談的內容來看，了解他說話的速度、邏輯與講話的方式，以及有那些可再進一步討論的內容。
Q：面對立場與自己不同的觀眾，會以什麼方式與對方溝通？
A：我們常常會對公共事務發言，自然就會有一些跟你不同的意見與想法。如果遇到這種狀況的話，一開始會用比較和善，或者先理解對方的想法的方式回應跟討論。但實際上溝通沒有這麼容易，所以也不會抱持著要說服對方而去改變對方。如果發現在溝通上有些困難，或是彼此還是有自己的立場的話，我大概就不會再繼續討論下去，就把想法談清楚即可，因為不希望討論過程中讓對方不開心、不舒服，這樣以後才有再溝通、討論的可能。
Q：寫企劃時有過不知道做什麼主題嗎？節目受訪者不好約的情形？
A：也是會有不知道要做什麼主題的時候，但有趣的是總是可以想到要做什麼。我們也會創造一些固定的單元，例如，＃管見社運，便是社運團體的介紹；而＃reportstory單元系列，是希望大家能夠去瞭解公庫的記者，他們在採訪現場所遇到的問題，或是採訪的側記、側寫以及心路歷程。如果真沒有可談的題目或來賓，也會由我自己進行「獨角戲」回應時事或議題。
最近這陣子好想要「燦爛」能每天播出，很多東西都要討論不完，像我們在過年前做了兩集跟精障有關的題目，還有許多議題都需要告訴大家或進行討論。
我知道有很多受訪者是對燦爛時光會客室、公庫，或者是對我比較信任，甚至有些受訪者不太接受其他媒體的訪問，但他們是願意接受我的訪問。我覺得這是我蠻感動的一件事情。那如果是不太好約的受訪者，我會去等待。不太好約有可能是因為他的個性，或是他當時並不想談，那就不要去勉強他。如果遇到這種狀況，就是等待，不一定要非訪問不可。
Q：經常接觸沈重社會議題，會不會影響心情？
A：有時候會對「有些事情好像要發生了」、「這個案子可能要通過」而感到焦慮、不開心。譬如最近有在關注我的臉書或燦爛，會發現我們針對精神障礙這個議題的發文還蠻頻繁的，因為擔心法案通過會傷害到精障的朋友。
從事社會運動這麼多年，我很清楚的知道，有些東西的改變是慢的，本來就是要時間的等待。但如果我們不做這些議題，就不會有更多人知道、更多的討論，甚至更多人關心，當然這並不代表我們做了這些內容後，就一定會改變，所以一直抱持著一個比較樂觀的心情、心態去處理議題，盡力而為。
Q：燦爛從去年開始獨立製作，覺得有什麼改變？想再找其他單位共同製作？
A：最大的影響就是錢。過去公視會出錢跟出人，例如說來賓到公視錄影，公視會付車馬費，也有製作團隊來做節目企劃內容。在公視那麼少的資源的狀況底下，願意去做對燦爛的支持，我其實是蠻感謝的。結束合作後比較大的影響是就是經費，公庫要自己撐下來，對公庫經費的影響是蠻大的，因為疫情的關係，定期定額的捐款減少了不少，還好有很多的朋友一起幫忙。但是另一方面，對節目製作來講，我覺得比較彈性化，機動性會比較強。因為大部分的企劃發想、訪綱、約訪、訪談就是我一個人，所以我只要控制好我自己就行了，後製的部分就會有其他的同仁來一起協助。所以對我來講，獨立製作的話自由度就會比較高，也能對更精確的去找議題、找資料，當然未來也不排除跟其它單位合作的可能。
關於公民行動影音紀錄資料庫
Q：公庫營運至今有受過任何政治壓力嗎？
A：大的政治壓力是沒有，但有些零星來自在政府任職朋友的「關切」，譬如幾年前訪問巴奈，便收到在總統府任職高層的朋友打電話來，告訴我們新聞應該怎樣做、我們的觀點錯誤等等，雖然打電話的人跟我是朋友關係，但這樣作非常不妥，我請他正式函，對方也不願意，不過，我們不會因此受到影響或改變立場。
不過，公庫在採訪時，常會遇到警察的為難。以最近一次的南鐵為例，三名公庫的記者全被警察帶離現場。公庫記者在做消防員專題時，消防署的訪問也不那麼順利。在台灣這樣的民主社會，政府的一些小動作仍會感到有些遺憾。
Q：疫情下的公庫有受什麼影響？
A：對燦爛的影響就是無法到處錄影，當我們開始自己做獨立製作的時候，我們會到其他的縣市訪問，但因為疫情來了，所以就沒有辦法直接去錄。當然我們也發展出視訊訪問，剛好可以省錢。
只要是社運團體有持續的抗爭或是記者會，公庫的記者都盡可能到現場，因為這是記者的天職，也是要做的事情。對公庫比較大的影響就是定期定額捐款，真的是少了蠻多。
Q：「公庫」全名「公民行動影音紀錄資料庫」，有沒有想改短名字，讓人記住？
A：有啊就是「公庫」！
關於管大
Q：主持人貴為不務正業的教授，同時身兼多種職務，請問時間管理的方法？
A：第一個是睡很少，但要睡午覺，要時間管理的話，還是要有體力。第二個的話，我覺得我做的事情是滿一致的，我常常講，我是一次輸入多重輸出。譬如一個我有興趣的議題，他可能會變成上課的例子、節目的內容、評論文章，也可能會變成臉書發表的內容。
Q：主持人於去年獲得藍勾勾的認證，成為臉書名人的心情是什麼？
A：藍勾勾沒有特別的影響，但在公眾平台發言，我的確會有一些考量，會比較謹慎。好幾年前臉書好友已經超過5000人，追蹤者也有一兩萬以上，對於議題發言時媒體會也會引用，所以，就曾會有人提醒我，我在臉書的發言是有人在聽的，不是想講什麼就講什麼。
Q：最近睡眠狀況好嗎？
A：在錄這個新年特輯之前的這一陣子通常四五點就會起來，還是有正常的睡眠時間，一整天下來有做事就不會精神不好。
Q：常常分享推薦書，究竟有沒有看完？
A：出版社希望我幫忙推薦的書，是一定要看完，沒有看完掛你的名字在書本上面，其實是不太負責任。
Q：2022年，公庫與燦爛有什麼新希望？
A：前提是活下去，有大家的支持，我們才能夠做更多的報導、更好的內容。我們希望媒體與觀眾不是消費關係而是「社會關係」，彼此協助與支持，就像公庫常常在報導的現場就會有聽到有些抗爭者會說：「還好公庫有來，他們就有動力走下去了」，或許我們的報導未必有很大的影響力，但把弱勢者的聲音留下來、傳出去，或許就是重要的影響。更重要的是，還好有各位讀者一直以來的支持，不管是金錢上的支持，或是按讚分享的支持，都對我們來講是一個很大的幫助跟激勵。如果對新年有什麼樣的想法，那就是先活下去，然後好好的活下去，才有可能慢慢活得更好。
