前言

今天（4/20）請弟弟用我的馬鈴薯推薦碼註冊帳號時，和他簡單談到Web3.0生態圈、談到《網路清道夫》這部臉書審核紀錄片、談到去中心化作為未來趨勢、談到共享經濟如何互利互惠，結果談話的最後，竟意外開啟一段「姊姊過來人」對話，覺得值得進一步編修，將之書寫、記錄下來。

如果你有興趣知道「姊姊的愛」如何字裡行間攻堅一位二十初頭的大男孩的話，就繼續看下去吧......（笑）。

一、註冊 Potato Media 的契機

在我熱情推薦 Potato Media 這個社群給弟弟，嘗試跟他說你可以把這個平台當作是自己的名片、當作自我介紹，在上面盡可能發一些自己的想法和作品，叫他一定要註冊時，弟弟反問了我一句：「如果平台沒有換錢機制，你會使用？」確實，這對於總宣稱自己是一位熱愛書寫紀錄的人來說，是一個直搗內心的「道德問題（？）」

其實在2021年年中開始，陸續看到 Matters 上很多人分享使用馬鈴薯論壇的心得，而多數心得不外乎都是著重於介紹「如何有效率的存幣」，基於這些非常速食、非常目的性的動機，我甚至連用手指頭敲打「Potato Media」這幾個字母一探究竟都懶得，壓根沒有一絲一毫想搞清楚上面的遊戲規則，因為對我來說，我需要的是一塊沒有太多真實世界的人認識我的淨土、沒有傳統部落格那般閃爍不斷的廣告、無需自架網站、也無需自費買SEO，所以我選擇了方格子，在這邊說是創作也好，說是分享、發發牢騷也好，都是讓人非常安心的所在。

直到昨天晚上（4/19），看到承熙〈Potato 玩兩周心得、存幣結果、與方格子比哪個容易賺錢〉這篇文章，當下就毅然決然決定註冊，成為馬鈴薯大軍的一員。（好處與壞處在這篇文章書寫的很詳盡，有興趣可以點進去閱讀，這邊就不多加敘述了）。

二、世界上不是只有唯一一套價值在運作

我：「現在越來越多公司面試，會要求你放自己的IG，或是社群平台。你可以把這些東西想像成『名片』，未來世界，你就是在用這些東西做初步的自我介紹。」

弟：「雖然我不是很懂，不過現在感覺好像什麼都要套一個去中心化......」

我：「去中心化的意思是，不用透過一個監管機制去審核」

弟：「這個我是知道，但去中心化，然後呢？」

我：「臉書最大的詬病在於，它是最大的社群平台，但卻是私人的，是私人的就會有管理問題，但是誰管理？裡面的規則都是他們決定，所以他們可以決定誰的內容適合、不適合。Potato Media 平台的流量報表，是直接公開，這也是所謂去中心化的元素之一，財務報表是一家公司最重要的東西，那表示宣告大家自己的客戶群在哪，自己靠什麼賺錢，去中心化不是不要賺錢，是把賺來的錢，一起分給使用者，用的人多，賺的錢就多，多賺的就又可以分給使用者。越來越多人用，就可以賺越多錢，是一個循環。」

弟：「我想應該是臉書的人管理，但也會有來自各方勢力的壓力。而且不管理的話，網路流動速度很快，反而很麻煩！啊現在很多東西都是這樣啊，為甚麼要一直炒去中心化這個話題 ！」

我：「《網路清道夫》這部紀錄片揭露了臉書背後的審查機制，可以看一下。網路世界需要被管理，但不應該由私人公司管理，因為私人公司就會有利益問題。問題就來了，正當性是什麼？什麼叫做合理？否則它的正當性是基於公平正義還是基於商業利益？」

弟：「那你所謂的去中心化以及網路3. 0又要由誰來管理？有些事情，還是需要利益，才能運作的。」

我：「由『公民』管理，公民管理不是東西丟上去，被討厭，就被下架，是基於一套社群守則，然後由大家互相監督提醒。這個平台有利益啊，它上面也會投放廣告，廣告商的利益直接轉化成虛擬貨幣，可以換錢的，有人已經成功換了台幣幾萬塊。臉書和IG最大的收益來源也是廣告投放。」

弟：「對啊，那這樣不也是利益嗎」

我：「你說東西要有利益才能運作，沒錯，但世界上不是只有唯一一套價值可以運作，還有共享經濟、合作社、無條件基本收入等等。」

弟：「共享這麼好，你怎麼不每天搭公車！」

我：「我幾乎每天搭公車啊，所有東西都不是東西本身不好，東西會不好是機制不好，台中學生用學生證搭公車免費，我幾乎每天搭啊！桃園公車那麼貴，我騎車是因為騎車比較便宜。」

三、緊扣「去中心化」是炒作的假象？

弟：「現在為甚麼要一直炒這個話題，什麼東西都要扯到去中心化！」