【品牌操作課】品牌經營 & 服務

更新 發佈閱讀 2 分鐘
店員的〈危機處理〉能力
不僅可以看出店員的隨機反應
也能看出店家的員工訓練及給予員工的權力
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早上用foodpanda買了星巴克~榛果那堤
結果沒加到榛果糖漿
打去跟店員反應

店員馬上跟我說:我記得,你是要加五次糖漿,對嗎?
跟咖啡機操作人員確認之後,問我住哪?
跟我說可以去離我比較近的星巴克直接領一杯榛果那堤
隨即跟我要了電話跟姓氏,還跟我道歉,讓我特地打電話過去反應

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這樣的處理態度,就是讓人覺得很棒啊
你會生氣嗎?我不會

你或許會說:那是星巴克啊~他們本來訓練就比較好

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我再舉個例子
這兩個都是在小7發生,是不同家的小7
一樣都是咖啡做錯

第一家小7,在我反應之後
馬上補作一杯給我
這個做法跟星巴克一樣

第二家小7,則是詢問我是哪個時間購買的
還問我,是她當班嗎?兩個店員在回憶那個時段是誰當班
最後,是把我當天買的咖啡換成比較低價的那杯(就是做錯給我的價格)
然後幫我做我本來要的口味(較高價的)

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站在店家立場
第二家的做法是比較符合成本

但,相較於消費者立場
奇檬子就差很多
要不是你做錯,我也不用多跑一趟或是多做這個行為
當然,很多人不會特地再跑一趟,反正下次去再提醒就好

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要是今天去的消費者並不是在附近工作或居住,只是剛好到附近,可能就會放棄反應了
但,是不是對於這家的印象就扣分了

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如果又是小型或社區型咖啡店
這樣的服務品質
對於每一次上門的消費者都該被重視
當然,也許有人會認為,這種就是消費一次性客人啊

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這就是
每個人對 【服務&品牌&永續 三者的關聯〕
不同的認知與處理方式

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你想怎麼操作你的品牌
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#星巴克 #7ELEVEN

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Miss Reiko麗子の眼的沙龍
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