「我們是一家快倒閉的公司」

更新 發佈閱讀 2 分鐘

很聳動的標題,但這卻是一個客戶描述他們公司的真實案例。

有一次到一個新客戶端拜訪。

我 : 吳總,很高興今天來到 貴公司訪談,能否請您簡單介紹一下 貴公司在做什麼呢?

吳總 : 我們是一家快倒閉的公司。

我 : 啊! 不好意思,您剛說……

吳總 : 對啦,本來是要倒了,但最近研發出這個新產品,我認為機會很大……

後來,才知道這位吳總真的很愛講笑話,但這樣的開場白讓我想到以前一個案例。

幾年前,拜訪一家知名的飲料廠商,雖然公司規模不大,但那個品牌大家應該都聽過。老闆的前妻還是一位藝人。那天我與他們行銷人員A君談完網路行銷活動的案子之後,就談到合約的一些內容。

我 : 不知道合約付款方式,是否可以訂金50%,驗收後50%?

A君 : 訂金50%可以,可是不知道另外50%可否用其他方式?

我 : 其他方式?

A君 : 用我們的飲料來交換。

我 : 不會吧,這樣可以讓我們全公司喝好幾年耶……

後來還真的聽說很多客戶想用商品抵貨款的故事,如果這樣的話,至少接個鑽石或名牌包的客戶還比較有保障,您說是嗎?

vocus|新世代的創作平台


留言
avatar-img
流星雨的沙龍
30會員
98內容數
1996年踏入職場,從業務開始做起,後來開啟我的企劃人生,最後多扮演經營管理。產業都在網際網路與電子商務相關。職務歷經業務員、業務經理、事業部協理、總監、特助、副總經理等不同角色,最不喜歡的就是踏著別人往上爬。職場是做事的,但大部分時間卻要做人。服務客戶是正常的,但大部分時間卻要和客戶鬥智。想了解更多就來看我的文章~
流星雨的沙龍的其他內容
2024/09/22
本篇文章分享了對晨間廚房APP的使用體驗,指出其操作介面不友善、缺乏餐點圖片、需等待確認訂單及無法線上取消訂單等問題。這些經驗使得作者最終決定刪除此APP,並引發了對其功能設計的不滿。文章強調了在現代線上點餐環境中,使用者友善性的重要性,以及改進APP設計的必要性,以減少顧客流失。
Thumbnail
2024/09/22
本篇文章分享了對晨間廚房APP的使用體驗,指出其操作介面不友善、缺乏餐點圖片、需等待確認訂單及無法線上取消訂單等問題。這些經驗使得作者最終決定刪除此APP,並引發了對其功能設計的不滿。文章強調了在現代線上點餐環境中,使用者友善性的重要性,以及改進APP設計的必要性,以減少顧客流失。
Thumbnail
2024/05/03
昨天(5/2)傳出Food Panda外送超市將停止營運,其實並不令人驚訝。 早在七八年前就有業者想要進入生鮮外送市場。最早的Happy Fresh來台灣一年多就撤出(2016/8/31)。另一家誠實蜜蜂(Honest Bee) 2015 年落地成立分公司,他們的商業模式以「外送」為主,分成:美食
Thumbnail
2024/05/03
昨天(5/2)傳出Food Panda外送超市將停止營運,其實並不令人驚訝。 早在七八年前就有業者想要進入生鮮外送市場。最早的Happy Fresh來台灣一年多就撤出(2016/8/31)。另一家誠實蜜蜂(Honest Bee) 2015 年落地成立分公司,他們的商業模式以「外送」為主,分成:美食
Thumbnail
2024/02/05
有! 那就是我。 我先來分析一下整個外送產業鏈中的四個角色的利弊: 使用者、商家(餐廳)、平台(foodpanda/uber eats)、外送員。 先說【使用者】。foodpanda台灣總經理正好是我認識的朋友,他在2016年就加入foodpanda(當時公司還不是現在的富胖達,而是明恩資訊),
Thumbnail
2024/02/05
有! 那就是我。 我先來分析一下整個外送產業鏈中的四個角色的利弊: 使用者、商家(餐廳)、平台(foodpanda/uber eats)、外送員。 先說【使用者】。foodpanda台灣總經理正好是我認識的朋友,他在2016年就加入foodpanda(當時公司還不是現在的富胖達,而是明恩資訊),
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
全新版本的《三便士歌劇》如何不落入「復刻經典」的巢臼,反而利用華麗的秀場視覺,引導觀眾在晚期資本主義的消費愉悅之中,而能驚覺「批判」本身亦可能被收編——而當絞繩升起,這場關於如何生存的黑色遊戲,又將帶領新時代的我們走向何種後現代的自我解構?
Thumbnail
全新版本的《三便士歌劇》如何不落入「復刻經典」的巢臼,反而利用華麗的秀場視覺,引導觀眾在晚期資本主義的消費愉悅之中,而能驚覺「批判」本身亦可能被收編——而當絞繩升起,這場關於如何生存的黑色遊戲,又將帶領新時代的我們走向何種後現代的自我解構?
Thumbnail
每個人心中都有個創業夢,希望當自己的老闆,不再被那些煩人、沒用的上司管轄,但回想自己的專業與能力,好像能拿的出手的技能沒有幾項。 回憶起過去的工作經歷與評估各行各業,「飲料店」好像是個不錯的選擇。 尤其想到自己、台灣人普遍人手一杯,這麼大的市場,只要別太難喝,生意應該也能過得去吧。
Thumbnail
每個人心中都有個創業夢,希望當自己的老闆,不再被那些煩人、沒用的上司管轄,但回想自己的專業與能力,好像能拿的出手的技能沒有幾項。 回憶起過去的工作經歷與評估各行各業,「飲料店」好像是個不錯的選擇。 尤其想到自己、台灣人普遍人手一杯,這麼大的市場,只要別太難喝,生意應該也能過得去吧。
Thumbnail
若說易卜生的《玩偶之家》為 19 世紀的女性,開啟了一扇離家的窄門,那麼《海妲.蓋柏樂》展現的便是門後的窒息世界。本篇文章由劇場演員 Amily 執筆,同為熟稔文本的演員,亦是深刻體察制度縫隙的當代女性,此文所看見的不僅僅是崩壞前夕的最後發聲,更是女人被迫置於冷酷的制度之下,步步陷入無以言說的困境。
Thumbnail
若說易卜生的《玩偶之家》為 19 世紀的女性,開啟了一扇離家的窄門,那麼《海妲.蓋柏樂》展現的便是門後的窒息世界。本篇文章由劇場演員 Amily 執筆,同為熟稔文本的演員,亦是深刻體察制度縫隙的當代女性,此文所看見的不僅僅是崩壞前夕的最後發聲,更是女人被迫置於冷酷的制度之下,步步陷入無以言說的困境。
Thumbnail
長期以來,西方美學以《維特魯威人》式的幾何比例定義「完美身體」,這種視覺標準無形中成為殖民擴張與種族分類的暴力工具。本文透過分析奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫的舞作《轉轉生》,探討當代非洲舞蹈如何跳脫「標本式」的文化觀看。
Thumbnail
長期以來,西方美學以《維特魯威人》式的幾何比例定義「完美身體」,這種視覺標準無形中成為殖民擴張與種族分類的暴力工具。本文透過分析奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫的舞作《轉轉生》,探討當代非洲舞蹈如何跳脫「標本式」的文化觀看。
Thumbnail
做直銷商是創業嗎?這跟我們的觀念不太一樣 我是不認同的~頂多只能說 是業務性質的工作吧?你認為呢?
Thumbnail
做直銷商是創業嗎?這跟我們的觀念不太一樣 我是不認同的~頂多只能說 是業務性質的工作吧?你認為呢?
Thumbnail
  我今年40歲,開了一家餐具公司,最近因為疫情關係,許多餐廳紛紛倒閉、門市已因為大家無法出門而門可羅雀,我的公司出現了資金不足的問題,不只發不出員工薪水連門市店面的租金也快繳不出來,就在我不知如何是好時,一位經營餐廳的客戶告訴我 大華優質當鋪 提供支客票貼現服務,想想我手上還有幾張未到期的客戶支票
Thumbnail
  我今年40歲,開了一家餐具公司,最近因為疫情關係,許多餐廳紛紛倒閉、門市已因為大家無法出門而門可羅雀,我的公司出現了資金不足的問題,不只發不出員工薪水連門市店面的租金也快繳不出來,就在我不知如何是好時,一位經營餐廳的客戶告訴我 大華優質當鋪 提供支客票貼現服務,想想我手上還有幾張未到期的客戶支票
Thumbnail
本文深度解析賽勒布倫尼科夫的舞臺作品《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》,如何以十段殘篇,結合帕拉贊諾夫的電影美學、象徵意象與當代政治流亡抗爭,探討藝術在儀式消失的現代社會如何承接意義,並展現不羈的自由靈魂。
Thumbnail
本文深度解析賽勒布倫尼科夫的舞臺作品《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》,如何以十段殘篇,結合帕拉贊諾夫的電影美學、象徵意象與當代政治流亡抗爭,探討藝術在儀式消失的現代社會如何承接意義,並展現不羈的自由靈魂。
Thumbnail
這是發生在2002年的故事。 Wow, 20年了! 當時我還是一個汽車工具的業務。很多人喜歡叫我講這一段故事給他們聽,今天我就從我的書裡面截取這一段和你分享。 • 最初清庫存的費用 • 買手的採購承諾—白紙黑字?還是口頭? • 新生意的獲利% • 新產品線未來可賣給M店的機會
Thumbnail
這是發生在2002年的故事。 Wow, 20年了! 當時我還是一個汽車工具的業務。很多人喜歡叫我講這一段故事給他們聽,今天我就從我的書裡面截取這一段和你分享。 • 最初清庫存的費用 • 買手的採購承諾—白紙黑字?還是口頭? • 新生意的獲利% • 新產品線未來可賣給M店的機會
Thumbnail
直銷的產品假使真的品質很好,對健康的維持有幫助,保養自己的健康是很好的方式 ,至少前沒有白費 如果以不對的心態經營,像是不斷找人加入丟錢,這樣不會長久 朋友沒有得到相對應的回報 也會有一些感情的嫌隙了~ 這樣很可惜
Thumbnail
直銷的產品假使真的品質很好,對健康的維持有幫助,保養自己的健康是很好的方式 ,至少前沒有白費 如果以不對的心態經營,像是不斷找人加入丟錢,這樣不會長久 朋友沒有得到相對應的回報 也會有一些感情的嫌隙了~ 這樣很可惜
Thumbnail
由於”上篇”在讀者及朋友間的反應不錯、來訊催促,所以再把場景拉回當時(2017年的武漢市,德系B牌汽車的新開業經銷商),繼續下去:  
Thumbnail
由於”上篇”在讀者及朋友間的反應不錯、來訊催促,所以再把場景拉回當時(2017年的武漢市,德系B牌汽車的新開業經銷商),繼續下去:  
Thumbnail
賣給公司和賣給顧客一樣嗎? 同一樣商品,賣給公司和賣給顧客一樣嗎? 以前做有機時,為了清庫存常會跑去其他公司做異業合作。(就是賣給他們,而且不能退貨。) 現在回想,好像就是B to B的客群,不同的是,我們的B是從C延伸出來的。從現有顧客找,誰是老闆娘去談。業務或行銷每次帶我出門,都可以成單,很少不
Thumbnail
賣給公司和賣給顧客一樣嗎? 同一樣商品,賣給公司和賣給顧客一樣嗎? 以前做有機時,為了清庫存常會跑去其他公司做異業合作。(就是賣給他們,而且不能退貨。) 現在回想,好像就是B to B的客群,不同的是,我們的B是從C延伸出來的。從現有顧客找,誰是老闆娘去談。業務或行銷每次帶我出門,都可以成單,很少不
Thumbnail
很聳動的標題,但這卻是一個客戶描述他們公司的真實案例。 有一次到一個新客戶端拜訪。 我 : 吳總,很高興今天來到 貴公司訪談,能否請您簡單介紹一下 貴公司在做什麼呢? 吳總 : 我們是一家快倒閉的公司。 我 : 啊! 不好意思,您剛說…… 吳總 : 對啦,本來是要倒了,但最近研發出這個新產品,我認為
Thumbnail
很聳動的標題,但這卻是一個客戶描述他們公司的真實案例。 有一次到一個新客戶端拜訪。 我 : 吳總,很高興今天來到 貴公司訪談,能否請您簡單介紹一下 貴公司在做什麼呢? 吳總 : 我們是一家快倒閉的公司。 我 : 啊! 不好意思,您剛說…… 吳總 : 對啦,本來是要倒了,但最近研發出這個新產品,我認為
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News