我一開始看不懂所謂「策略轉折點」的真確意思是什麼？「10倍速」倒是很好理解。
以前的改變是一天一點慢慢改變，只要有一個好點子，通常都可以安穩的好好吃十年。現在的世界是把未來十年的改變在一年內就變化完了，很難再用以前我們的經驗來處理即將面對的問題--更何況，有時候根本不知道問題在哪，只是隱隱的覺得「好像哪裡怪怪的？」
(哇~寫到這裡，又跟《納瓦爾寶典》產生共鳴囉！)
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而所謂的「策略轉折點」到後來有點懂了，就是在大家都喊經濟不好的時候，為什麼有人倒閉、有人撐得辛苦、有人轉型、有人逆勢成長的關鍵原因！
策略轉折點無所不在，既非當代獨有現象，也廣泛在各行各業中大展神威，甚至不限於企業、公司或政府，在個人身上也會遇到。(只是在個人身上會使用另一種比較平易近人的名詞去描述)
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在最後一章，作者提到「職涯轉折點」。
如果大環境、競爭對手、令人敬畏的市場對「企業」產生的影響是策略轉折點，那麼對「個人」的影響就是職涯轉折點。
同樣的情況，明明經濟不好，為什麼有人失業、有人高升、有人跳槽、有人甚至被挖角，面對未來的轉折你是否夠敏感能提早因應？若信號出現的時候我們誤判了情勢，能不能在關鍵時候再打出漂亮的一仗？平常是否有做準備以防這些意外的到來？
每個人都是執行長--自己人生的執行長。
都要經營好自己的生涯規劃、職涯規劃，尤其是人生規劃尤其重要，至於形象、人脈，那些反而不是應該刻意經營，而是自然形成的。
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看著世界級大公司的執行長一字一句的寫下如何面對困境、如何迎戰困境、如何避免困境，並讓新聞報導不會寫的心情轉折、組織內各部門間的爭執、衝突及合作都一一呈現在大家面前，著實需要一些勇氣，也讓我們更了解科技日新月異，導致科技業既是世界經濟的領航員，卻也是淘汰率最高的行業之一，在這樣全球性的大公司擔任執行長，肩上揹負的不僅是自己的家庭、還有員工的家庭、公司的前途，甚至某程度上還主宰了科技進步的方向及時程。
