安東尼
YSL官宣新上任的創意總監是Anthony Vaccarello後，當時的時尚圈其實有小小的發出了一些驚呼，以實際的作為來說，安東尼的經歷普通，知名度也沒有很高，真的不太像是YSL要選擇的人。當時圈內人都在談說，安東尼有辦法超越Hedi嗎？聖羅蘭是不是要倒了？不然怎麼請一個B咖設計師來掌舵。我們直接讓業績來說話，在2016年安東尼接手聖羅蘭後，這位大家不看好的B咖，交出了一張漂亮的成績單，2015年聖羅蘭在Hedi時代獲利近10億歐元，安東尼在一年內將業績提高到12億歐元左右，疫情爆發前一年，安東尼時期的業績增長已到了21億歐元，在短短四年間業績成長了百分之五十，證明聖羅蘭高層的賭注沒放錯，找來了一個他們想要的那種可以賺錢又可以保有品牌特色的掌舵者。
先前曾經提過，聖羅蘭內部希望的領導者是能夠有出色的業績表現，又能結合自身設計風格並延續YSL既有的風華，在時尚圈裡面保有一定的品牌印象。這聽起來很難，但其實真的不難，這邊來看看安東尼到底做了哪些事。安東尼曾經說過，他非常珍惜歷任設計師在聖羅蘭留下的設計資產，而他自身的設計也是建立在這個品牌資產的基礎上往上延伸，才能開豁結果。聽到了沒，安東尼就是走前人種樹的風格，仔細的分析與取用過去品牌的核心元素，以及歷任設計師留下的光華將之去蕪存菁，融合自己的設計專能，創造出有YSL風的人見人愛之作品。安東尼與Hedi最大的差別就在於他願意去做品牌以前的功課，而且不去推翻人家品牌以前累積下來的東西，並給予最大的尊重。這個對品牌的尊重，我想應該就是聖羅蘭高層想要的基本態度了，這邊說得不是舔狗，是尊重，兩個還是有差的。安東尼本身也非常知道自己的所作所為要如何去討好老聖羅蘭的決策者，這些年安東尼一直不斷的從外界收購過去或上個世紀的設計出來的品牌經典作品，保留在自家的財產庫中。若我是聖羅蘭還在世的男友，看到這個舉動豈不是痛哭流涕，原來安東尼你是這麼細心的尊重我這個品牌，還幫我收回了流失在外的東西，連我自己都懶得去買回來，但你一個創意總監竟然幫我做到了。
品牌資產雄厚的力量就是霸氣！從安東尼上任後，他的作品並沒有像市面上的設計師那樣，極力推翻別人的色彩，無所不用其極的去彰顯自己的特色與價值。相反的，他低調內斂，甚至謹慎的延續Hedi的風格，避免讓消費者感到突兀而產生認知上的斷裂，影響品牌好感度。另外，他也積極的翻找品牌歷史的作品元素，把將推出的時裝扮相與品牌底蘊相融，慢慢的帶領消費者與時尚圈重回YSL經典。
