業績
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今天財務長突然這樣說。
結束官網新增ESG內容的討論會議，財務長突然問起行銷部Daily的工作，以及這些工作與業績的關聯性。
我們行銷部負責的專案，主要有自媒體經營: 社群媒體每周發布貼文與官網內容更新，與發佈符合SEO&GEO的文章；企業形像與產品相關宣傳素材製作: Sales Kit, 產品
不知道你是不是也覺得，銷售嘛，賣什麼東西不都一樣？
反正就是那些話術、技巧、活動，練一練，客人就會買。
以前，我有一個專櫃小姐，她也是這麼認為的。她覺得做美容、賣保養品，不就都一樣？只要有活動、有產品，就可以賣得很好。
確實，這個專櫃小姐曾在三家以上的品牌跳來跳去，業績也真的都不錯。
可是
聯合健康（UnitedHealth Group, UNH）在昨天的交易時段中表現強勁，股價出現顯著漲幅，這主要歸因於以下幾個核心因素的推動：
1. 優於預期的季度財報
聯合健康發布了最新的季度財務報告，其營收與每股盈餘（EPS）均超過了華爾街分析師的預期。在 Optum 醫療服務部門與 Unit
最強的武將，不一定是最好的元帥
為何最強超級業務升主管後，常變成團隊災難？因為他們陷入「知識的詛咒」，把本能當常識！更致命的是「多巴胺」供給斷裂，習慣單打獨鬥快感的武將，難以忍受新人緩慢的成長。
本週拆解賦能系統「第二動：精準對標」。企業需要的不是自己衝鋒的突擊兵，而是能建構作戰系統的「架構師」！
有一年，我去拜訪一個我輔導了三年的客戶。
他的公司在我們合作期間從兩千萬做到了一億五，帳面上漂亮，團隊也從十幾個人擴張到七十幾個人。那天他約我在辦公室見面，說要「慶祝一下」。
我到了那裡，看到的是一個眼睛佈滿血絲的人，坐在堆滿報告的桌子前，對著我說：「你知道嗎，我已經不記得上一次帶我女兒去公園是
每一次年會，老闆站在台上宣布「今年業績突破新高」，台下掌聲雷動。這個畫面再熟悉不過。
但很少有人追問一句：業績翻了，利潤呢？
業績成長，是一種幻覺？
「把餅做大」是很多企業的信條。收入規模愈大，聽起來愈成功、愈有話語權、愈容易拿到投資。
這套邏輯在某些情況下確實成立。我們看 Uber、Ama
你有沒有發現一件事
升上主管之後事情沒有變少
而是「變難了」
你往上，要扛業績
你往下，要扛情緒
上面要數字、下面要理解
你站在中間兩邊都不能得罪
這不是升職，這是被夾住
以前你很會做事
現在才發現會做事，沒什麼了不起
真正難的是讓別人願意把事情做好
更麻煩的是
現在這個時代
同一份提案，秒過或翻船的差距不在準備量，在結構用對了沒。S型主管要數字先行，用SCQA讓他有東西可抓；N型主管要方向感開場，用Why-What-How帶他看見全局。識人，才能選對框架讓好判斷被接住
成交量近2兆！開盤漲千點怕買不到，盤中跌700點嚇爛？981A爆百萬張成交量，多頭沒變，找Q2業績起飛股？
📈 台股盤勢與市場現象
行情極端震盪：2026 年 4 月 23 日台股開盤大漲千點，隨後盤中一度下殺 700 點，上下振幅高達 1700 點。
成交量創紀錄：上市成交量爆出 1.4