每次在拜讀劉潤老師的書時，我都能快速了解到作者如何觀察運作模式及世界的驅勢變動的底層邏輯，這幫助我們在這個不確定的環境中找出確定性。
不確定性可以分為兩種：一種是**已知的未知**，另一種是**未知的未知**。在之前，我會把「未知的未知」看作天命，將一切交給命運安排。例如，新冠病毒的流行就是一種「未知的未知」，因此造成了人心惶惶。然而，台灣能夠迅速反應並妥善處理，部分原因是因為早在許多年前流行的SARS事件已經讓我們有了經驗。隨著事件的發展，「未知的未知」逐漸變成「已知的未知」。
台灣的地理環境，如地震和颱風等災害，使我們對某些應變措施比較能夠掌握。因此，新冠疫情能夠迅速從「不確定性變成確定性」，這也是地理環境的優勢。
面對不確定性因素，我們需要做好以下準備：
1. **持續學習**：多閱讀、關注世界趨勢，讓「未知的未知」逐漸變成「已知的未知」。
2. **建立預案**：針對可能發生的危機，提前準備多套方案。
3. **提升彈性**：當無法預測的事件發生時，保持彈性與開放的心態，快速調整行動。
