我的求學生涯都在設計圈裡打滾，外加在荷蘭體驗了做自己的藝術學院，念了12年的書，都在設計圈裡。2000年見證了荷蘭設計Droog的崛起，2010年看到了賈伯斯和強尼的組合顛覆了功能型手機，儘管工業設計現在真的邊緣到不行，唯一參加的一次校友會，今年4月，就聽到現在工業設計組消失了，因為沒有老師在授課。連2020的手環和智能戒指交換的價值也是訂閱費和個人化數據洞察，但我還真沒後悔，或許在2005年跟了唯一教授體驗設計的老師轉組，我能有個黃金20年也說不定，現在UIUX也是紅海了。
為什麼要自己做作品集呢?
其實有許多免費的套版和平台，讓設計師輕鬆上傳自己嘔心瀝血的作品，相較我的學生時期，20年前，流行的都是自己排版(InDesign)，上文案並輸出壓縮檔案，連網站都是HTML, 我一個不會寫Code的人，只能hard-code每個頁面，然後自己切版，自己設定連結。這五年之中，為了組隊作項目，我開始替公司，替客戶找設計師，可是我很驚訝地發現，這些快速的版本，很容易的就將設計師埋沒在既定的架構裡，當工具很多，又異常成熟的時候，創造差異就更需要，靠使用它的人去體現。很多時候我在作品集裡，看不見這個設計師在哪裡?只看到很多執行後的結果，最常看到的是，呈現很多最終頁面的prototype。 從文字描述看不出來，這些跳轉或是排列考量了哪些交互原則，或是促成了什麼樣的改變; 再者，擺放了用戶調研流程，可是從複雜的圖表和用戶旅程，看不出來發現了哪些問題，痛點，或是為何要做這個調研？那調研的發現，和最終的設計有什麼關聯? 我可以想像，光做就累死了，哪還有空再花時間思考結果怎麼呈現，但其實，這也是覆盤的一種，如果沒有辦法說清楚成果帶來什麼價值，那這些辛苦，真的就是執行而已。
那該怎麼自己做?
本文章主要針對求職，和對客戶提案為主。其實這兩者的目的，都是在最快的時間裡，讓看的人
1.明白經歷: 職涯是怎麼發展的？每個階段有哪些里程碑? 公司、工作室成立多久了？有些延格改變？
2.了解背景: 扮演哪些角色，每個角色的定位是什麼? 公司、品牌的使命是什麼？價值主張是什麼?
3.總結能力/有哪些資源: 有哪些成果和經驗能代表你？公司、品牌有哪些資源和專長？
4.提供哪些服務/完成哪些成功案例: 哪些作品代表你？為什麼? 成果是什麼? 哪些案例研究能代表公司、品牌的核心能力？和看的人有沒有關係?
5.用了哪些方法: 哪些方法論被應用在成功案例之中? 不同的做法有差別嗎? 有哪些流程？流程一直是我認為最不重要的，但不能沒有。
6.有哪些軟實力: 你要用超能力或是用條列方式呈現，但最好不要超過5個，最好能用量化方式展現，全都點滿，這就有點假假的。
7.補充材料: 還有哪些屬於你或是公司獨有的成果或是know-how ? 和看的人有關？
每一個段落或是頁面有什麼?
以下是求職的作品集的參考頁面，有些涉密性高的訊息，我用黑色遮住，pdf檔案可以免費提供。
我的打工生活比較多轉換，所以會有不同的角色產生，畢竟設計師，產品經理和商務開發提供價值的方式不大一樣。
給回顧過去的自己的一些話
打工的人，每隔一陣子，至少每一年，都會思考完成哪些值得寫在履歷上的事，有完成的案子、救過的火、協調過的糾紛、創造的增長、獲取的業績、降低的錯誤率、增加的客戶數量、增加的月活等，這提醒著不自覺時光流逝的我們，我的時間用在哪了？我創造了什麼價值？我的自由什麼時候買的回來？
下面是每個階段帶給我啟發的人以及他們分享給我，產生力量和方向的智慧，我希望能幫助有同樣困惑的人，提供一點啟發。
獵頭大姐: 與她的認識，是由一位前同事介紹，她是一位專門負責挖整個團隊的資深獵頭，幫客戶一次就找20個人。當時我正處於轉職成為產品經理，剛積累2年經驗的小PM，我負責的產品線是公司最賺錢的品項，也是創意最能發揮的市場，公司因為蘋果手機的崛起賺了2波，但長遠的品牌核心競爭力尚未定義清楚，護城河不夠深，當時，約莫是2014年，我有點意態闌珊，燃起跳回設計圈的想法。她告訴我:
專業是要靠不斷積累，在同樣的領域耕耘，想像一下一個10年都在同樣的專業和同樣的領域的人，和一個2個5年都在不同專業的人，競爭總監的位置，誰會比較佔優勢呢? 10年磨一劍，轉了就要堅持下去。
H公司PM主管: 在最大的代工廠，我倆一起報到，在同一個部門裡，在一次偶然的機會，我請教起他，該怎麼成為一個成熟的PM，因為負責生產的專案管理，實在不是我成為PM的原因，他說，適不適合，只要問三個問題：
和你最要好的朋友，有哪三個？他們在做什麼？你的父母或是兄弟姐妹，他們從事什麼行業? 你崇拜的對象，他是什麼職業？他在做什麼?
確實，和誰在一起，周圍的人會影響你，也是一面鏡子，也同樣是你所觸及的範圍，如果你的周圍都是投資從事金融的人，自然你一定會了解成本和怎麼賺錢，你的好朋友是工程師，那你的邏輯應該不差，不過，我倒是無法苟同，PM就是要把事情全都丟出去，因為變成推脫和閃躲，實在不是我想點滿的技能。
晶片前輩: 在30多歲的尾聲，默默地參加了一個40+的行業聚會，算是未雨綢繆而認識了一位前輩，在最大的晶片製造商擔任過總監，也在多個外商擔任處長，他分享給我兩個很重要的洞察
第一:在台灣，很難成為真的產品經理，因為市場不在這，大部分人都是技術型產品經理或是專案經理，沒有終端市場讓產品經理磨練，而且本地市場也不支持，喜歡用外國的產品，怎麼會有辦法做產品呢? 多半都是解決方案和零組件。
第二:除了準備履歷，需要準備簡報，很快總結自己的職涯，特別是資深的人，每段經驗在做什麼，轉換背景是什麼，成果是什麼，軟實力有哪些？自己怎麼評價自己的整體特質？除了工作的興趣有哪些？那些fun fact?所以讓我有這篇文章的template可以分享，結合我在諮詢產業磨練過的簡報能力。
支付轉型大老: 在一次介紹會議中認識的大佬，第一次感受到，資深的高階主管是怎麼用開放的，看似閒聊，但有邏輯的方式介紹彼此這些年做了什麼，每件事都有講完，沒有hardsell的感覺，但都是在推銷自己，很輕描淡寫的把幹過的事描繪出來，問問對方有沒有哪些地方會用得著，哪些人脈資源能介紹。
自我介紹的方式, 講出三個角色，用2–3個維度去強調差異性，但用自己認可的價值觀，來帶入對哪些機會和合作有興趣。譬如，第一個角色是顧問，誰找我去演講分享，題目我沒做過或想到過的我就會接；第二個角色是董事，掛名，錢最多，可是要做的事最少，可是出事就要被關；第三個角色是新創教練，事情最多，很多人會來問我問題，但沒有錢。 總的來說，我喜歡解決問題，而且是替聰明的人解決，只要完成了，就證明，我更聰明。
這個框架，我有時候自我介紹的時候，也會這麼用，很簡單俐落，也有對比，感覺有數據支撐，客觀，也可從角色下延伸，更多案列作說明。
納瓦爾:他的寶典和Podcast是我最近的至寶，重複聽了很多次，每次都有一些體悟，尤其是在這個年齡，感受到被動收入和槓桿自己的重要性。這也成為我開始思考，有哪些獨有的能力，做起來不像在工作、但很輕鬆、能替社會帶來價值、有被需要的可能、能夠量化，所以我開始將我認為能幫助他人的經驗，透過Medium分享。
他說”當你躺著時侯還能產生收入，這才是財富，不是拿時間去換錢的事，財富才能買回你的自由”，每個打工仔真的很脆弱，我們沒有德國和北歐那樣的勞工條件，職場並不站在年齡這邊，而我們的容錯率卻很低，40歲真的是最沈重的年齡段，30歲的我，真的沒有想到這10多年會過得這麼快！
