這個禮拜一樣，從週三去台北上課，接著連三天的開店日，我都沒有留時間寫日記。
大概是需要一個新的平衡，因為是最近才開始建立這個規律，我是指連續固定開店三天的工作頻率，為了這個規律，其實我必須建立其他的規律，但目前看起來我只有做到按時出現在店裡，其他生活的部分還沒有全部調整到合適狀態。就是有點在「過渡期」的感覺。這既然是我自己給自己的規律，代表是我想要也做得到的，因為如果像過去全職或兼職工作（甚至是哲學課），而帶來的規律，我個性的惰性似乎都會頑強到覺得「那是被規定的，我不想要這樣」，然後最終覺得那個工作不適合我。
我也想過「適合我」到底是什麼？是要依循著我個性的想要，還是要規範個性成為某種理想的樣子？這個問題其實從我離開學生身份後，就一直跟隨著我，當我擁有某種程度的自由，但又發現我沒辦法好好領導自己，我就會想要利用外力給出我的自由，但內心卻感到不平衡。
透過這樣的觀察，我好想找出了一點點線頭。既然來自外面的規範我不要，那我給自己的規範（一週開店三天）是我可以做到的吧？剛開書店的時候，我就跟隨其他書店看起來不錯的方式，一週開店五天，結果變得好像在上班，卻沒有相對應的回報，讓我覺得失去了自己開書店的意義。
但有個當時我發現的核心原因，這幾年慢慢摸索出來了，就是這個「規律性」到底是誰給的。現在我既然認為，每週先好好開三天，把目前的量體做好，再繼續看接下來要怎麼擴展。那其實不只是代表，我那三天出現在店裡，其他生活都被壓縮，而是我要依循這個新的規律，重新安排我的生活。之前還沒規律開店時，我也曾經幾次有短暫動力，想好好規劃生活，但其實內心也是希望有「工作」這個規律，而現在我自己安排出來了，其實是非常好的。
所以這個新發現非常重要：我要讓自己安排的規律，影響到我整個生活的改變。（以上總結後想讀的書：《與成功有約》）
另一件要思考的事，是關於書店活動的人力。上個月活動有30幾人參加，除了我還有2-3位夥伴幫忙，其實我就想到之後獨立開店後，只有我怎麼辦。其實如果好好規劃人力，我自己再加另一位就足夠。但也不用等到獨立開店，下週的活動就再次面臨。這次，我要想得全面一點，我需要一個可以好好執行的幫手，而不是2-3位沒有準備好的雜工，但我也要好好規劃工作內容與分配才行，而且，思考對的人選也很重要。
下週的書店工作其實也很精彩，開店的三天，一天是下午茶團，一天是企業活動，一天是書房講座，而我希望在週四前調整好書櫃分類，還要跟媽媽確認下午茶點，自己要確認企業引導流程與包裝書本，講座要找小幫手跟準備飲料，寫文介紹書。看來真是個好好訓練自己規律的好機會。
