大家可能對「無印良品（MUJI）在中國輸掉商標官司」這件事並不陌生。
這些年，不論是新聞報導還是網路討論，標題常常用「品牌慘敗」、「名字被搶走」、「山寨打敗正版」來形容，讓人覺得日本 MUJI 在中國市場幾乎一敗塗地。
然而，如果仔細去追溯整個事件的來龍去脈，就會發現事情並不是那麼簡單。
MUJI 並不是完全沒有提前準備，它其實早在 1999 年就開始在中國申請『無印良品』的中文商標，而且申請範圍涵蓋了文具、生活器具、零售服務等多個類別。這看起來是一個謹慎的佈局，但問題就在於：當時 MUJI 漏掉了第 24 類，也就是毛巾、床單、棉被套等日常家用紡織品。
你問我為什麼沒申請24類？說真的我也不知道，1999年時代的決策現在也很難找到資料， MUJI 也從來沒有公開說過。
偏偏，這些正是 MUJI 的核心品類之一。就在 MUJI 漏掉申請的這個縫隙裡，一家中國本地公司搶先註冊了「無印良品」在第 24 類的商標。從那一刻開始，這場曠日持久、最終以 MUJI 敗訴收場的商標爭奪戰，便埋下了伏筆。
換句話說，MUJI 在中國的挫折，並不是單純地「被山寨打敗」，而是一個經典的商標戰略失誤。
因為商標制度在多數國家都是 「先申請先得」 的原則，即使你是國際知名品牌，如果沒有在當地提早、完整、全面地註冊所有可能涉及的類別，那麼當市場擴展到那些類別時，就可能面臨失去使用權的風險。
MUJI 的案例，正好凸顯了這個問題：它不是沒有申請，而是「沒有申請完整」，結果被人抓住漏洞，後來即便耗費多年訴訟，仍然無力挽回。
這個故事，對所有品牌經營者來說，最重要的啟示不是「中國市場很難」，而是「商標完整佈局的重要性」，因為那不僅僅是法律形式，而是保護品牌價值、維持商業競爭力的第一道護城河。
如果把時間往回拉，就能更清楚看到這場糾紛是如何一步一步發展起來的
1999 年，良品計劃（MUJI 母公司）已經著手在中國申請「無印良品」的商標，涵蓋了文具（第 16 類）、家具（第 20 類）、日用器皿（第 21 類）、零售服務（第 35 類）、教育服務（第 41 類）等多個類別。
這一度讓人覺得 MUJI 的中國市場準備相當周全。然而，就在這樣的多方布局裡，卻 偏偏遺漏了第 24 類：紡織品。這個分類涵蓋了毛巾、床單、床罩等日常生活中最重要的家居用品，對 MUJI 這樣以「居家生活」為定位的品牌來說，幾乎是不可或缺的基礎盤。
機會總是留給「有準備的人」
就在 MUJI 的商標版圖中出現這個缺口時，2000 年，北京棉田紡織品公司（後來與「無印良品生活」公司相關）便搶先註冊了「無印良品」在第 24 類的商標，並於 2001 年正式獲得核准。此舉意味著，當 MUJI 在 2005 年正式進入中國市場時，雖然在其他類別可以堂堂正正地使用「無印良品」四個字，但只要碰到紡織品，尤其是毛巾、床罩這些中國消費者日常接觸最多的產品，就會陷入尷尬的法律困境。
MUJI 當時雖然立即展開訴訟，試圖以「惡意搶註」為由奪回商標，但中國法院依據「先申請先得」的商標原則，多次判決 MUJI 敗訴。這場爭奪持續了十多年，直到 2019 年中國最高人民法院駁回再審，良品計劃才徹底失去了翻盤的機會。
對品牌經營者來說，這段時間軸本身就很有啟發性。MUJI 並不是完全忽視中國市場，也不是完全沒有申請商標，而是因為 少了一個關鍵類別，導致進入市場後處處受限。這種缺口一旦被對手補上，再加上法律制度的保護，後續再怎麼努力幾乎無法扭轉。MUJI 在中國輸掉的，並不是名字本身，而是商標佈局上的一個致命漏洞。
從 MUJI 的經驗，我們能清楚看到：商標不只是名稱上的裝飾，而是品牌最核心的資產與護城河。尤其是在「先申請先得」的制度下，一個沒有完整覆蓋的類別，就可能成為競爭對手卡位的切入口。
MUJI 少了第 24 類，讓對方在毛巾、床罩這些與生活密切相關的品項上擁有了「無印良品」四個字的合法權利。這樣的結果，不僅讓 MUJI 在銷售這些產品時必須退而求其次地使用「MUJI／日本良品計劃」標示，也讓消費者產生混淆，甚至一度讓所謂的「中國無印良品」獲得了市場份額。
對一個強調「簡約日常」的品牌來說，這等於被削掉了半邊核心。
更重要的是，MUJI 的案例並不是孤例。過去在中國市場，Tesla 曾經遇過「特斯拉」商標被搶註的狀況，最後不得不透過高額和解把名稱買回來；Apple 在 iPad 推入中國時，也因為「iPad」商標早已被一家深圳公司註冊，最後支付了 6000 萬美元才解決爭議。
這些例子共同說明一個現實：再大的國際品牌，如果沒有在進入市場前就全面性地申請商標，都有可能陷入被動，甚至付出鉅額代價去彌補當初的疏忽。
所以，MUJI 在中國的「敗訴」故事真正值得反思的地方，不是單純批評對手搶注，而是提醒所有品牌經營者：商標佈局必須超前，必須完整。
它不只是保護現有產品的符號，也必須涵蓋未來可能延伸的領域。缺了一環，就可能成為日後無法修補的缺口。
MUJI 的漏網之魚，正是一個生動的警示案例
回到開頭，大眾習慣用「正版輸給山寨」來形容無印良品在中國的挫折，但深入了解後我們會發現，事情的本質並非如此。
MUJI 之所以在中國第 24 類商品上失去「無印良品」這個名字，根源在於它自己早期的商標佈局存在漏洞。
這不是單純的「被搶走」，而是因為「自己沒守好」。而在商業世界裡，這樣的漏洞一旦出現，就會有人填補。這不是中國市場獨有的現象，而是所有遵循「先申請先得」制度的國家都可能發生的結果。
對於今天的品牌經營者來說，MUJI 的故事應該被視為一則警鐘：
商標不是小細節，而是最前線的防禦
它需要前瞻規劃，需要跨品類的思考，需要在市場佈局之前就完整設計。許多時候，企業花大筆資源去做行銷、研發、拓展通路，但只要在商標這個基礎環節上出現漏洞，就可能讓多年努力化為烏有，甚至淪為替別人抬轎。
因此，MUJI 在中國的敗訴並不只是品牌的挫敗，而更像是一堂昂貴的「商標管理課」。它提醒我們，任何品牌、任何規模的企業，在思考海外發展或品類延伸時，都不應該只關注眼前的商品線，而必須以更全面、更長遠的眼光去規劃知識產權的保護。唯有如此，品牌價值才能真正穩固，避免重蹈覆轍。
