公司經營
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現今商品爆炸、注意力稀缺的時代，傳統的幹擾式行銷難以奏效。本文深入探討「許可行銷」的五大層次，並提供具體步驟，教你如何與客戶建立長期信任關係，實現永續獲利。
傳統管理法不適用於新創，因為新創必須面臨高度地混亂與不確定性，文章深入解析如何建立成功的創新企業，為初創事業提供全面的成長與發展策略。
「你，有職場故事嗎？」，方格子的主題策展讓我想起過去某2次的面試故事，我個別從中都有學到重要的一課，希望能一起分享給你。
最近公司的品牌主力產品因為需求飽和的關係，在後疫情時代，營收慢慢下降，管理階層有感再不做點事，產品就完蛋了！
產品銷量下滑，老闆就檢討產品，從什麼角度檢討？最簡單粗暴的方式就是降成本。
第一要務，先砍高階創新機種。
第二階段，檢視生產工廠，從inhouse轉外包廠。
第三步驟，產品不附加任何
「你們公司很好啊！你為什麼要離職？」自從離開那家公司後，逢年過節遇到親友，總會不免被問到這個問題。即便我已離開那家公司已經很多年，這樣的情境仍然總是伴隨著我。因此，我決定就寫在這裡，或許以後就可以直接給親友一個連結，請自己看吧。
第二曲線是什麼？這是由英國管理學大師查爾斯‧韓第（Charles Handy）提出，他認為當組織在第一項優勢還在高峰時，就要找出另一條出路，讓組織在下墜之前，能夠有找到第二個成長的動能。
為對方提供超越期待的東西，讓更多的人開心、感動、才能收穫驚喜。
簡單來說就是，如果把客戶對服務的期望值設定為100分，那麼企業就應該做到120分的水平。這個20%是概數，其含義就是比期望的多出一點。
1、做生意，思利他
那么怎么做到呢？
2、重視和對方見面的前七秒，你的禮儀價值百萬
嘗試新的做法雖然可能遭受失敗的結果，但只要能突破目前困境，壞的都會被好的結果所掩蓋掉了。因為嘗試去摸索，所以也就連帶的要去解決遇到的各種問題，最後可以獨立的解決所有遇到的問題，不管是團隊或個人也好，這都是有競爭力的表現。
接續上一篇文章，因此，去思考價格以外的事，會是一種處理問題的方式。例如去拍賣平台買東西，賣的價錢差不多，那是不是會選擇服務比較好的店家？或許是商品說明比較詳細，又或者是評價比較好。甚至是可以馬上就上線回答買家的問題，這都會影響到買家的購買意願。
面臨2022年的通貨膨脹與升息挑戰，公司必須要發展更多的獲利模式以穩定甚至增加公司的營收。其中，轉投資是一個常見的做法。例如買進相關上游或下游的廠商，讓自己的製造成本能夠因此下降。也可以選擇投資熱門或成長型股票，藉由這些個股的獲利，來讓營收也隨之增加。
