1.
機會成本忽略一件事情，選擇後果的利益，它無法計算。
一個思想實驗，車年提。有一台火車，軌道上榜了一個人，另一個軌道上綁了五個人，一般人選輾過一個人，犧牲一個人。但結果，五個人當中，有一個人是殺人通緝犯，你放子五個人，等同放走他，結果，有十個人被他殺死了。
2.
一個點機會成本長期來說，背後的利益可能長期來說，彌補初期選擇的損失。
再比如電車難題的例子。你選擇了壓過五人，放過一個人。
但剛好，被放過的人是一名立委。被社會鐵拳打壓的它，重返了一絲希望。它之後非常努力推行政策，預防下一次有人被綁在鐵軌上面。推行後，沒有一人被綁在鐵軌上。
3.
機會成本告訴你，魚與熊掌不可兼得，但是魚與熊掌常常可以兼得
人在解決問題時，常常再做第一序改變。第一序改變，像是你在一場夢境，在裡頭拳打腳踢，但你還是改變不了一場夢。
改變問題需要第二序改變。比如你在一場夢境裡面，但你醒來了。這是第二序改變。
選擇的利益取捨，還是重新框定問題呢。
