截至2025年，台灣的本地人口約為2,336萬人，其中使用網路的人口估計約有2,210萬人，我們用最大的基數去計算，我們的品牌投入到這個市場也是有天花板的，加上現在這個年代，並不缺品，大眾消費品更新換代頻率大概已經到了by月的程度了。
競爭如此激烈下，不尋求海外銷售路徑，品牌很難存活下去。所以「品牌出海」不是選擇題，是必答題。
我這裡只鎖定在「品牌出海」（不是產品出海），品牌的概念是，有一定知名度，有自己的專利特色，在台灣市場已經有一定的市場規模，建立長久品牌價值，有良性的復購和會員機制。
小紅書這個平台，緣起於「海外的好東西分享」，創辦人也是妥妥在留學生身份下，開始做海外好物分享，慢慢找到很多一樣的人，一邊是分享者，一邊是購買者。
可以說海外華人最大用戶量都是在小紅書上的，如果我們的品牌首先是要立足華人圈的，小紅書必須做。它可以最大範圍的接觸到高收入的全球華人族群。
除了平台本人自帶的華人屬性外，台灣品牌出海選擇小紅書，還有一個很重要的原因，就是「高品質生活」，對於抖音淘寶來說，在小紅書上蹦跶的人，絕對都是「嚮往的生活」族群。
台灣品牌或台灣生產的商品，整體代表著「品質保證」，追求高水平生活的人，不管是吃的、喝的、玩的、用的，也都追求品質。所以在這裡不分國界，日本的、韓國的、歐美的、澳洲的、台灣的，都代表著「好」。
