風雨欲來的第一步就是調整春城的管理報表。貸款下來前，給我們的說法是管理報表不會調整，一切按之前的做法。貸款下來後，就變了樣，讓我們按確實成本調整。貸款下來前，因為資金成本是境外的，所以不列入我們的管理報表。下來後，資金成本落在春城項目，就得把這個成本列進來。雖然我們替老板省下很多利息費用，但反而造成我們管理報表的財務費用鉅額增加，讓整個春城項目的投資更難看。這只能怪自己太相信人了。
我相信老板對於春城的投資一定心裡有數，不需要每個月藉著管理報表來提醒他。但有人的地方就有江湖，人家看著春城這幾年表現一直向上，一直向好也難免眼紅，所以藉著這個機會「打壓」一下，也是在合理不過了。
調整管理報表就讓我們體驗到一把職場霸凌的威力，之前提到酒店員工宿舍增值所帶來的折舊費用逼著我們去攤銷，但中間因增值得到的獲利卻不讓我們體現。酒店不但要付出員工宿舍的租金，還要在管理報表上承擔員工宿舍的折舊。這樣的操作，看不到一絲絲的專業，甚至看不到一點良心，只有陰毒的算計跟噁心。
我是不知道老板每個月看到這樣「現實」的報表是怎麼感想，但其實這也抹煞了在艱苦環境中春城員工的努力。投資環境是我們改變不了的，我們只能在可以努力的地方打拼。疫情前，我們跟成都的姊妹酒店比較起來，可以說是一點也不差。但疫情結束後，基本上就看不到人家的車尾燈了。即使，我們還是春城最好的酒店。
管理報表之後，接著開始挑戰我們預收電費的制度。因為我們辦公樓租戶有些量體比較大，每次購電的金額也比較大。就一直來質疑我們這樣操作會賠大錢，因為下個月市場的電費有可能會上漲，這個月充值多了就容易產生虧損。首先，這是不信任我們政府，政府部門辛苦的平穩電價，電價每年的波動真的很有限，有上漲的月份也有下跌的月份。客戶依據用量來充電，最有可能會大筆花在消耗大價格貴的暑假。根本不用擔心虧損的問題。其次，每個月帳上平均有十幾萬的預收電費款，難道這不是對公司極好的事嗎？但人家不管，反正就是要你去檢討，然後做一些根本沒有邏輯依據的管理報表，花了大半年，調整很多版，最後還是找不出「大虧損」，只是另一個職場霸凌的體現。
然後更嚴重的還在後面，之前說了，為了取得貸款，我們調整了報表的關聯方負債與權益項目，結果貸款一下來，馬上讓我們調整回來。這消息對銀行來說，根本是晴天霹靂。好像上轎的是黃花大閨女，下轎的是摳腳大漢。總部咬緊的是合約裡面沒有任何的財務條件，銀行卻認為這是「准入」條件，不可能也不應該這樣變動。
所以集團內部的鬥爭有多可怕，特別是有人做事不擇手段，不把公司利益跟信譽放在心上。只擔心下面的人那天因功取代自己，只為了守住自己的既得利益。更現實的是，這些人工作上根本沒有競爭力，離開集團也不容易混下去。想盡辦法打壓異己，在自己的權限範圍內，最大程度的為難別人。
所以這就讓我陷入困境，一邊是往來銀行的情誼，一邊是長官們給的壓力。從某個角度來看，長官只是壞，但一點也不認真。因為一直無法與銀行取得共識，我們報表也就一直沒有調整。即時每個月我們都固定發報表給她們，但她們也沒有什麼反應，一直到年底前才「突然」發現我們報表依然沒有調整。
這中間，我們當然也沒法閒著，一直在跟銀行還有事務所協商解決方案，但為難我們的總是我們自己人，即便銀行跟事務所給了實務上可接受的方案，但總被一句可能有風險打回來。貸款前要求的是，必須不顧一切的拿下貸款，貸款後卻是左一句風險右一句風險，人家給了妳兩億五，妳省下大把利息支出，然後妳在計較那些不知道存不存在的風險。
人性之惡，莫過於此。我對於針對我個人的部分，其實我很釋懷，也能看的開。但牽連到我們團隊，銀行跟事務所的朋友，就覺得蠻難過的。
為了這個，我又開始尋找另一個貸款的方案。
