💡人人都想要公司有好文化,幾個方法教你快速辨識­

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我相信在你人生的道路上的某個時機,一定可以幫你找到符合你想要的公司文化。我和好多客戶談,所以你想要的公司文化是什麼?

👍幾乎所有的客戶的回答都是:有成長機會、同事會互相幫助和組織不要太權威的亞洲文化。

😂但當我越往下,問更深時,往往沒辦法再多說細節和如何透過問問題、觀察來思考與摸索,到底這間公司文化,是如何?先來談文化的基本觀念,你可以把它想像成一個冰山,冰山的上方,你看得到的部分,可能是大家的用詞、穿著和一些慣性的行為,但這些看得到的部分的基礎是什麼呢?也就是冰山的下方,是所謂組織長久以來相信的價值觀和假設。

了解到了基本定義後,所謂的文化,可以用cultural norms來看,你可以透過觀察或是networking問人家這幾個問題:


1. 第一個支柱叫做『影響力』,在組織內,大家都是如何讓專案和點子獲得支持的?是需要爭取leadership的支持先?還是同儕同意的影響力比較大?能得到同儕支持和leadership支持,兩者所代表的意義是不同的。

2. 第二個點,可以觀察『會議』,會議上的agenda,是充滿了需要真正討論的項目,還是只是重申已經做好的決定,也就是只是announcement?如果是前者,代表大家會公開討論點子。如果是後者,則代表有很多under table lobbying需要做。

3. 第三點,可以觀察『執行』,把事情成功落地這件事,是需要你有深刻的知識,包含廣度和深度?還是不管組織內還是外,你認識誰比較重要?還是其實人際關係比較重要?

4. 第四點,叫做『衝突』,大家能不能公開討論有爭議的事情,還是得要等到紙包不住火,快爆炸才處理?

5. 第五點是,『績效』,組織喜歡升遷哪種人?是嘉獎英雄主義者,特別是公開領導大型專案的人,並且要到處有visibility?還是比較鼓勵team player? 也就是能夠帶領組織,但是不居功、但安靜幹實業的人?

💡如果你問自己,我要什麼公司文化,可是你說不出個所以然,你可以用我上面幫你拆解的面向去思考,你喜歡哪一種?

然後去觀察你將加入的公司或正在準面試的公司,是不是你會喜歡的文化。 同樣道理,面試如果被問到,為什麼要來,你若上方有清楚的mapping出答案,你的回答會讓對方覺得,非常流暢自然,而不是生掰硬套的模板回答,例如:喜歡創新、覺得網路科技是未來的趨勢等等。

你也可以直接把這些問題,詢問你選擇network的對象,幫助你更好拼湊出文化這個很難形容,但選錯,卻可能讓你痛苦很久的環境。今天的分享就到這裡!給你們參考!

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Ian Weng的沙龍
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