《Sell Put 基本面 檢核表(打勾版)》

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投資理財內容聲明

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這份你可以:

  • 印出來貼桌上
  • 存成手機截圖
  • 放在航誌首頁
  • 每次想賣 Put 前「照勾」就好
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📄《Sell Put 基本面 (A4 一頁打勾版)》

使用規則

任何一條紅燈成立 → 不論 IV 多高、權利金多厚,一律禁止 Sell Put。

黃燈成立 → 可以賣,但必須縮小部位與降低 Delta。

綠燈成立 → 才進入 IV / 權利金判斷。


0️⃣ 持有意願 Gate(先問自己)

  • ☐ 我願意持有這檔標的 12–24 個月
  • ☐ 就算被指派後再跌 20%,我也不會崩潰或亂砍
  • ☐ 我願意把它納入「核心 / 準核心」資產清單

⛔ 任一否 → 禁止 Sell Put


🟥 紅燈區(任一成立=封殺)

🟥 1|商業模式被替代(永久性)

  • ☐ 產品開始變成「可被 AI / 平台免費整合」的功能
  • ☐ 客戶需求仍在,但付費意願下降(Price Compression)
  • ☐ 定價權崩壞(無法維持高毛利)

🟥 2|成長引擎斷裂(不是減速)

  • ☐ Bookings / RPO 明顯惡化(連續、非單季)
  • ☐ 管理層下修指引且語氣防禦、閃躲
  • ☐ 留存率 / 擴張率惡化(客戶不加購)

🟥 3|利潤結構被破壞(開始流血競爭)

  • ☐ 毛利率連續下降
  • ☐ 折扣變大、合約議價變弱
  • ☐ 銷售費用上升但營收沒跟上(效率惡化)

🟥 4|現金流變差,開始靠金融操作撐住

  • ☐ FCF margin 明顯下降(不只是景氣波動)
  • ☐ SBC dilution 加速擴張(稀釋變成常態稅)
  • ☐ 資本支出上升但沒有帶來效率提升

🟥 5|估值制度改變(Valuation Regime Change)

  • ☐ 市場開始用更低倍數框架重估它(長期下修)
  • ☐ 股價反彈弱、每次反彈都被賣壓打回
  • ☐ 估值下修不是情緒,而是敘事改寫(租金層被拆)

⛔ 若紅燈任一成立 → 禁止 Sell Put


🟨 黃燈區(允許,但必須縮小)

  • ☐ 管理層頻繁改 KPI 或改說法(敘事壓力)
  • ☐ 產業進入削價競爭期(同業價格戰)
  • ☐ 財報短期不確定性高(事件密集)
  • ☐ 大盤處於高風險 regime(信用利差擴大、流動性縮)

⚠️ 黃燈成立 → 只允許低 Delta(0.10–0.15)+小部位 Sell Put


🟩 綠燈區(可進入 Sell Put 條件判斷)

  • ☐ 需求仍在,只是市場情緒差
  • ☐ 定價權仍存在(毛利率穩)
  • ☐ 現金流仍強(FCF 健康)
  • ☐ 公司仍是產業控制點 / 基座型資產
  • ☐ 我願意長期持有,並可納入核心清單

✅ 通過 Gate 後:Sell Put 出手條件(五條必須同時成立)

  • 52 週 IV Rank ≥ 60
  • Premium / Strike ≥ 2%
  • DTE 30–45
  • Delta 0.15–0.25(黃燈則 0.10–0.15)
  • Break Even 是我願意直接買現股的價格

全部勾滿 → 才允許出手


🔒 最終自我確認(最後一道門)

  • ☐ 如果這筆交易失敗,我不會動核心配置
  • ☐ 我不會因浮虧而加碼攤平
  • ☐ 我接受「被指派=計畫的一部分」

任一否 → 不做


📌 最後一句

恐慌會修復,崩壞不會。

Sell Put 只賣恐慌,不接崩壞。

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ProfitVisionLAB|美股選擇權 × 個股深度研究
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這個Salon在做什麼? 多數投資內容告訴你「現在該買什麼」,ProfitVision LAB 告訴你「你應該怎麼想這個問題」。 我們相信:決定投資績效的不是選到哪支飆股,而是你的決策流程是否經得起市場反覆測試。 這裡的每一篇文章,都圍繞同一個核心命題: 如何建立一套可重複執行、可承受虧損、能穿越多空循環的交易系統?
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