接收世界的方式
S（Sensing 實感）：
重事實、細節、經驗、實際怎麼做
N（iNtuition 直覺）：
重意義、趨勢、隱含結構、背後邏輯
很多公司都喜歡辦聚餐，認為可以凝聚內部向心力，可是對N人來說，這是無意義的社交，沒有那個交情就不要坐同桌吃飯，避免搞得大家都尷尬，感情好路邊攤隨便吃都是美味，重點是「跟誰」。
有一次，一如往常，時間到了要辦聚餐，黑手不想參加，老闆直接跑到黑手面前說：「我要請你吃飯，還要來問你同不同意？⋯⋯要這樣以後都不要辦了」。
老闆說完轉身後，黑手腦中一大串文字浮上來，「冰山理論」。
表面是請你吃飯。
「冰山下第一層，面子。」
第二、三、四、五層⋯（他可能有到十八層⋯），就是權威、期待、渴望、自我跟控制欲那些東西，分析這個消耗精神，不是很重要的人，不用分的太細；可以看到十八層，也是很消耗能量的，黑手也很不願意，直覺就會看的到。
黑手與老闆的兩座冰山撞在一起，「自由靈魂」、「威權體制」的拉扯，這頓飯真的不好吃，好吧！你贏了！
之後⋯黑手也乖乖的定時參加。
小劇場又開始了：
『 你說是福利，其實當恩惠，要請我吃飯，當然要我同意啊！福利我自願放棄不行喔？又不是貪小便宜，有飯吃就好！
老闆～不是這樣凝聚的，分化向心力的元兇⋯
是在你每一次的邏輯不通，卻只能照做。
是你每一次溝通時的「甘摳賊瓜」。
是認真工作的人會分配到更多工作，不在乎的人過的特別滋潤。
是表現好不好，你用加班時數來論斷，而不是能力跟效率，甚至說出年終領多少由加班時數決定！真是刷新眾生三觀，那是不是工作也不用做了，空出時間來公司睡覺過夜就好？
這些東西是累積來的，不是一句「愛卡加油蕾喔！」
不是定時就來「聚個餐」就會改善的！ 』
『 當你人生遇到低潮的時候，可以去加油站打工；每個人遇到你就會跟你說「加油！」 』
有一次司機大哥一個人在疊貨有點吃力，黑手仔看到過去幫忙，沒幾籃東西，順手而已，大哥也道謝著。
大哥送貨回來後，跑去找黑手：「欸，剛剛又被叫去辦公室唸，很不爽。」
黑手：「怎麼了？」
大哥：『 老闆說，一家公司會做到倒掉，就是你們這種觀念的人搞出來的；要搬貨應該去找日薪900的，你怎麼會去找一天1000多的？「阿捏那誒合」 』
黑手聽完白眼翻到後腦勺去，這哪門子的邏輯？
不過就是順手而已，有必要講成這樣？日薪900的就都沒認真在工作？1000多的就都有穩定輸出產值？既然公司設了這個職缺，每個人都有其功能，每個人都很重要，不能以薪水去評斷某個人，如果哪個人沒作為，這是老闆的「放任」造成的，是組織功能、是結構出問題，不是幫忙搬個貨公司就會倒。
黑手在學徒階段，熟練現場工作之後，他報名了短期課程，用週末的時間去學電腦繪圖，學了入門，課程結束後，有一段時間每天下班畫圖畫到半夜一點、兩點，這樣習題一定不夠，再畫第二次，或2D習題拿來畫成3D，3D拿來畫成2D，不是為了交作業，也沒人逼著學習，這是N人看到一個目標後的執行力；那時候身邊的朋友，每個都在打《天堂》，那是多少大叔的青春回憶，為了熟練工作技能，黑手放下了火神伺服器「第三隻死騎水妖」，朋友看到的是眼前的血條，黑手看到了未來人生的圖面。
「放下的、得到的該有所取捨。」
職場中，有些師傅帶新人：
新人：「機台在跑這段時間，我要幹嘛？」
師傅：「就等它做完啊、看看面板程式啊，看看刀子有沒有斷掉之類的。」
黑手有不同看法：
「換下來的工件，檢查外觀，毛邊處理一下，避免下個工程要做時，才發現毛邊會干涉再來處理。」
「你可以預判哪支刀有可能斷掉，旁邊還有刀桿，備起來，斷刀？一把下來、一把上去，縮短停機時間。」
「有空拿糖度計測一下切削液濃度，不要憑感覺，該多少就是多少，穩定切削條件，對於刀具損耗、產品品質會更有把握！」
「站在這就要看到那了！」
其實職場裡很多人不滿現狀，卻又因「習慣了」的穩定而安於現狀。N人的視角中，他的「為什麼這麼做」大於「怎麼做」，明明有更好的方法，卻發現人家要的是聽話的人，不是解決問題的人，在這樣的環境裡，經過一段時間努力，看不到未來的焦慮，「這樣對嗎？」「還要繼續嗎？」會一直徘徊在心裡。黑手，這個被環境定義成異類的孤獨者，他的邏輯裡，領了一份薪水不只是為了生存，不只是適應環境，是重新定義效率，見證更好的系統如何建立，這樣才對得起那份薪水。
