過去慈善會主要的做法，是以發放「 #急難救助 #慰問金 」的方式協助個案。
在113年度，慈善會共受理急難救助案件29件，受助人數29人，總救助金額為357,500元。而老爹在114年2月16日接任總幹事之後，開始重新檢視慈善會整體的救助制度與執行方式，並進行資料統計與分析。
114年度截至9月21日為止，慈善會受理急難救助案件共10件（10人），總救助金額為59,400元。
案件類型如下：
#醫療救濟 3件，補助金額：3,600元、5,000元、7,000元 合計：15,600元
#喪葬救濟 2件，補助金額：8,800元、5,000元 合計：13,800元
#急難救助 3件，補助金額：5,000元、10,000元、5,000元 合計：20,000元
#清寒救濟 2件，補助金額：5,000元、5,000元 合計：10,000元
案件比例為：
醫療救濟 3件（30%） 急難救助 3件（30%） 喪葬救濟 2件（20%） 清寒救濟 2件（20%）
在重新檢討整個制度之後，老爹也發現一個問題：
如果一直採用「發放慰問金」的方式，一年花費很多經費，但實際能幫助的人數其實非常有限。
因此在114年7月10日召開的理監事聯席會議中，提出將原本的急難救助模式進行調整，並經會議決議，將慈善會的服務方式轉型為「 #獨居老人生活物資關懷 」。也就是說，從原本發放慰問金，改為發放生活物資，直接關懷 #政府造冊 的 #獨居老人。到了115年度，慈善會 #進行獨居老人關懷服務，#共關懷273人，#總支出金額為171990元。
如果把數據做一個比較：
113年度支出357,500元 幫助29人(發錢)
115年度支出171,990元 幫助273人 (發物資)
也就是說：#經費減少185510元，#但服務人數增加244人。#用更少的經費卻能幫助更多需要幫助的人。
而除了制度調整之外，還有一件事情其實更重要。
在老爹接任總幹事之前，慈善會長期以來其實都是比較屬於「孤軍奮戰」的模式，很多事情都是慈善會自己默默在做，對外的資源串聯並不多。但在老爹接手之後，也開始積極整合地方資源，希望讓慈善會的力量可以放大。在115年2月份舉辦的獨居老人關懷活動中，老爹在短短兩個星期的時間內，成功串連整個鄉的資源，包含全鄉15個村的村長，以及地方協會一起參與。讓關懷的範圍從原本的零星個案，擴大到整個鄉的獨居老人。
這件事情其實有一個很重要的意義。因為慈善會從民國88年成立至今(已27年)，從來沒有在這麼短的時間內串聯整個鄉15個村，共同完成一場全鄉性的關懷行動。
而這一次，我們做到了。慈善不是一個人做很多，而是讓更多人一起做一件對的事情。
老爹接任總幹事之後，希望帶來的改變，其實很簡單：讓有限的資源，幫助更多的人。讓原本單打獨鬥的力量，變成整個地方一起投入。未來慈善會也會持續用這樣的方式，把資源用在真正需要的地方。如果大家認同老爹這樣的做法，也歡迎一起支持慈善會，讓這份善意可以幫助更多需要幫助的人。
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