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嗨！我是【創作者經濟 IMO】電子報的主編閱讀筆耕 Leo，每週一上午 6 點（派報）帶你一起回顧本週精選文章，並附上自己的觀點，所以取「IMO」（In My Opinion）作為名稱中的一部分。- 電子報是以 Heptabase 編輯，免費試用 7 天，和我們一起寫下 IMO。
❏ 本週焦點
🔸 很多人以為，進職場第一件事是學會做人。我不同意
🔸 AI 代理怎麼用才有效？用管理學的委派邏輯理解 Claude Cowork
🔸 一個好的 Pitch 應該怎麼做？
🔸 《納瓦爾寶典》編者新作：花五年催生《馬斯克之書》
🔧 一篇文，帶你徹底了解 Claude
🔧 普通人的 AI 外掛 Claude code｜從安裝到實操，有手就會
🔧 Claude Code 保姆級教學讓你輕鬆體驗 Vibe Coding，動動嘴就能做出 Anything
🌍 在 2026 年，搞區塊鏈還是有意義的嗎？
🌍 石油代幣教學｜RWA 新趨勢！在派網 Pionex 用加密貨幣交易原油
❏ 很多人以為，進職場第一件事是學會做人。我不同意 by 邱煜庭
- 先學會做事，才會做人
- 公司是老闆的，不是你的
- 主動回報、主動反饋，不要讓主管猜
- 不要只記得委屈，請把證據留下來
- 離職時不要只帶走情緒，要帶走方法
- 「見縫插針」向上管理的核心技巧
- 害怕被罵？請務必搞清楚「重要」跟「緊急」
- 好好吃飯
閱讀筆耕 🙋 IMO ：「累積」的實踐
第 135 期週報〈這群人，最容易被 AI 顛覆〉裡提過，最危險的人是在職場上沒有累積的人。那怎麼累積？你得記得你累積了什麼嗎？這篇策展給了很具體的答案。
第 4 條說「不要只記得委屈，請把證據留下來」；第 6 條說「見縫插針，把自己的設計藏進去，留到履歷再講」。合在一起讀，就是要邊做邊存，做完就記，離開的時候才帶得走。
有些人寫履歷時卡關，是因為當初有做事卻沒留下紀錄，離職那天再回想，細節早就散掉。情緒還在，素材卻不見了。
主動寫工作日記，哪怕每天只記一行——今天做了什麼、卡在哪裡、解決了什麼——定期回頭翻翻，你會比任何人都更清楚自己這段時間長出了什麼。累積一年，那就是你可以換下一張門票的東西。
❏ AI 代理怎麼用才有效？用管理學的委派邏輯理解 Claude Cowork by 我是老查
Chat 是對話邏輯。你問，它答；你補充、修正，它因應調整。整個過程是線性的、即時的、互動的。你必須一直在場，每一步都在旁邊盯著。
Cowork 是代理邏輯。你描述一個成果、給它資料夾存取權限，然後讓它執行。它會自己制定計畫、拆解子任務、逐步完成，並在關鍵節點回報進度。
上述的差異，用管理的語言來說，就是「指示」與「委派」的差異。
務必在你的 Prompt 裡加上這句話：「在回答之前，先用 AskUserQuestion 工具蒐集足夠的背景資訊。」
設定 Global Instructions，給 Cowork 跨所有工作階段都適用的背景說明⋯⋯用管理的邏輯來解釋：這相當於一個新員工的「職務說明書」加上「公司文化手冊」。
Skills 在 Cowork 裡的角色：原本只存在某人腦袋裡的工作流，變成整個組織都可以使用的標準動作。
閱讀筆耕 🙋 IMO ：善用 V-I-P 原則
回饋一些我從 Claude 官方教程學到的，善用 V-I-P原則（官方沒這麼稱呼，單純是我覺得這樣子排列好記），判斷這件事該丟 Chat 還是 Cowork。
Chat 適合素材塞得進對話框、來回對話幾輪就能搞定。例如：
發想一篇文章的切角
討論一個策略該怎麼拆解
改稿、潤稿、換語氣
而 Cowork 適合當工作出現「V-I-P」特徵的時候：
- V — Volume（量太大）
檔案多到貼不完，或單一檔案大到塞不進對話框。Cowork 直接讀你電腦（或雲端硬碟）裡的資料夾，不用上傳，也不會被「一次只能塞這麼多」卡住。 - I — In-place（就地處理）
Cowork 能直接在你的檔案上跑程式、改內容、把結果存回原本的位置。不用上傳下載來回搬。東西生出來，就已經在該在的地方了。 - P — Parallelism（同步多工）
同一件事要重複做 N 次的時候。比方說「幫我把這 10 篇長文各自摘要成短貼文」。
Chat 是你的「想事情搭檔」，Cowork 是你的「做苦工助手」。
兩個都能幫你做研究、分析、寫東西。癥結點不在於誰比較強，而是你「手上的活」長什麼形狀。
❏ 一個好的 Pitch 應該怎麼做？ by 丁丁
除了電梯簡報以外，大部分的我們所說的 Pitch，通常指的是有 6～10 分鐘左右的時間，同時除了口頭介紹以外，會搭配準備一份投影片作為輔助工具的形式。
Y Combinator 曾有一篇文章提及，好的創業 Pitch 要能夠回答以下這幾個問題：
- 我們建構什麼東西，為誰而建？
- 為什麼這個需求尚未被完成？
- 為什麼我們正在做的事情很難被達成？
- 為什麼這是一個不容錯過的機會？
Pitch 的目的是要引起你觀眾或聽眾的興趣，並使他們記得你，這是最重要的⋯⋯還有商業模式，雖然在某些生意裡面，早期的流量比起早期的現金流重要，但你還是要解釋一下你打算怎麼獲利，也就是你怎麼賺錢。
閱讀筆耕 🙋 IMO ：延伸思考
以上這幾個問題，看似是給創業者看的，但我認為這對每一位「建設者」，無論你是寫電子報、做產品、還是經營社群，都是極佳的邏輯訓練。
一些延伸思考：
- 避開「專業陷阱 / 知識的詛咒」
YC 提到的第一個問題「我們為誰而建」看似簡單，但最怕的是你講的的頭頭是道但卻沒人聽得懂或昏昏欲睡。好的 Pitch 應該像一把手術刀，精準切入一個具體人群的具體痛點。如果你沒辦法在 30 秒內讓一個外行人聽懂你的價值，那通常不是聽眾的問題，而是你還沒想透。 - 護城河
最難回答的往往不是「我要做什麼」，而是「為什麼這件事非得由我來做，且別人抄不走？」 - 可持續性
我特別認同最後一點關於商業模式的提醒。很多早期計畫喜歡談流量、談願景，但避談獲利。解釋獲利邏輯不只是為了錢，更是為了展現你對這份事業「可持續性」的責任感。一個無法養活自己的計畫，很難說服別人投入時間或資源。
即便你現在沒有募資需求，試著誠實回答這四個問題，你會對自己正在推動的專案產生全新的認知。
❏ 《納瓦爾寶典》編者新作：花五年催生《馬斯克之書》 by VK 科技閱讀時間
Eric Jorgenson 花了五年，把馬斯克一輩子的訪談、推文、文章全部看過，再按主題重新編排。
書裡每一段話都是馬斯克自己說的，他自己說：「我們花零頁數在他的家庭生活或政治上。」
這本書分成四個部分：
- Pursue Purpose（追求使命）
- Ultra Hardcore Work（極致工作）
- Building Companies（建造公司）
- On Behalf of Humanity（為了人類）
馬斯克談的每個原則，背後都有些可以直覺聯想到的具體案例。
閱讀筆耕 🙋 IMO ：五年磨一劍
我很喜歡《納瓦爾寶典》這本書，所以看到編者 Eric 這次「五年磨一劍」的新作，非常興奮，也很期待未來出版社引進繁體中文版（應該有吧！）。
有兩個點戳中我：
- 脫水後的乾貨
濾掉家庭生活與政治口水，剩下 100% 的馬斯克大腦精華。Eric 這種「主題式重編」的功力，能把碎片的文本昇華成一套完整的哲學系統，這就是深度策展的最高境界。 - Ultra Hardcore Work 罕見
在現在這個追求 Work-Life Balance 的時代，重新審視馬斯克那種「為了使命而極致燃燒」的原始驅動力，讀起來鐵定是大腦被強行喚醒，不是溫吞的老生常談。
創作者與數位生活
❏ 一篇文，帶你徹底了解 Claude
從三大 AI 比較、模型選擇、產品線到 Claude Code 完整上手。
❏ 普通人的 AI 外掛 Claude code｜從安裝到實操，有手就會 by 知川 Kinta
❏ Claude Code 保姆級教學讓你輕鬆體驗 Vibe Coding，動動嘴就能做出 Anything from PAPAYA 電腦教室
創作者經濟與 Web3
❏ 在 2026 年，搞區塊鏈還是有意義的嗎？ from Ping Chen
早期那股躍躍欲試的氛圍和創新精神，似乎已經遠離。DeFi 與（已證明可行的）商業應用的版圖越來越穩定，而倖存的龍頭們為了追求更大的增長，紛紛向傳統金融與既有體制靠攏合作。
如果非要說區塊鏈有什麼獨特且不可取代的特點，以現在的眼光來看，我會說仍然回到「Credible Neutral（可信中立）」這個特質，是最重要的。
原先所謂 Crypto Native 的概念已經被徹底掏空了⋯⋯那還能做什麼？我猜會走向兩個極端：
- 一種是走回區塊鏈早期那種更天真、更思想性的路線。Vitalik、唐鳳、Glen Weyl 會喜歡的那種，用區塊鏈去挑戰社會問題的題目。
- 另一種是轉身走向大眾，完全把區塊鏈視為一種工具或手段，去和既有的解決方案正面比拼。
❏ 石油代幣教學｜RWA 新趨勢！在派網 Pionex 用加密貨幣交易原油 by Leo
2026 年中東地緣政治風險飆升，原油價格劇烈震盪——派網交易所推出石油代幣，讓你用 10 USDT 就能參與全球原油市場，搭配合約網格機器人 24/7 自動套利。
這篇文章要帶你完整了解派網石油代幣是什麼、怎麼交易、如何搭配量化工具，以及與傳統石油期貨的差異。
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主管的工作，不是替員工做事，而是讓員工能把事做好。
Cowork 也一樣。
你花在清楚交辦上的時間，不是額外的負擔，而是讓後面的執行可以真正放手的前提。
把自己當 AI 的主管，而不是 AI 的使用者。
——老查
幣圈少數「實質正回饋率」的支付卡 ether.fi Cash
我最近把 ether.fi Cash 加密支付卡設定成 Apple Pay 和 LINE Pay 的預設卡。
從此，再也回不去了。
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這是一種「邊存錢、邊賺錢、邊消費」（Save, grow, spend）的嶄新體驗。
對我來說，這才是真正的 Web3 生活入口。
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