為什麼會談到「團體的特性」？起因是一位朋友的經歷。
他在某個工作團體中始終覺得不得志。老實說，他的專業能力不差，社交能力也強，典型屬於食傷型的人。對於工作上的人事物，往往能提出觀察、批評與建言，本質上並不是壞事。但久而久之，他開始反省，認為是不是自己話太多，反而壞了事，導致不受上級與同事的喜愛與尊重。後來，有其他公司看重他的能力，邀請他一起合作。臨走前，他還忍不住感嘆，羨慕我們這種話少的人，說自己個性改不了。我笑著回他：這其實是你的優點，我想要還做不到。你在原本的環境感到憋屈，不是因為你不好，而是你與公司主事者的性格不合——對於控制欲強的老闆來說，很難容忍意見太多的員工。
再加上，台灣多數中小企業帶有家族色彩，要打入核心本就不容易。很多時候，家人的利益一定優先於外人。若只是領薪辦事，無法為公司創造額外價值，那與一般員工並無差異，自然也談不上不可取代。
從十神的生剋關係來看，以日主為中心，印型人與官星之間是「官來生印」，而食傷型的人，則需要「先生財，財再生官」。表面看起來，似乎印型人是被滋養的，而食傷卻要先付出，但實際上，身為下屬本就都需要付出，只是表現形式與位置不同，與好壞無關。
印型人的特質是服從與承接。無論指令好壞對錯，都能概括承受並完成任務，因此容易獲得上級的信任與喜愛。相對地，食傷型的人在接到指令時，往往會先經過自己的判斷，甚至忍不住提出不同看法。但並非每個長官都有這樣的雅量，於是「能力」反而可能轉化為「冒犯」。
然而，換一個位置來看，當公司需要突破業績、創新技術、打開局面時，真正能發揮作用的，往往正是這類食傷型的人。
只是，食傷型的人也有一個明顯的盲點——若流於只說不做，說得多、做得少，那麼在主管眼中，很快就會被貼上價值不足的標籤。
所以，問題從來不只是「你是什麼型的人」，而是「你在什麼樣的結構裡」。
同樣是食傷型的人，在壓抑言論、強調服從的體系中，容易被視為麻煩製造者；但在需要創意、突破與開創的環境裡，卻可能成為最有價值的關鍵角色。反過來也是一樣，印型人在穩定體系中如魚得水，但若進入高度變動、講求結果導向的環境，也可能顯得保守而受限。
人並沒有絕對的優劣，只有位置是否合適。
看懂這一點，比改變自己更重要。因為真正決定你發揮空間的，往往不是能力本身，而是你所處的那個團體，究竟需要什麼樣的人。
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